企业多元化融合？
1、“想发展多产业”和“不知道该往哪个方向做”是两码事，可能是公司处于发展期，资金充裕，看好未来市场，希望进入更多的细分领域；也可能是公司前期某个业务板块出现战略失误，需要及时止损，退出这个领域……不管哪种原因，关键是先理清思路，想想究竟应该怎样规划自己的企业才能健康发展——这应该是企业管理层首要思考的问题。 如果确实是因为某个业务板块的战略决策出错，应该马上着手进行业务调整。如果涉及到资产处置（例如行业不景气的亏损业务）还要尽快变现，否则越拖越损失惨重。同时，在业务收缩阶段也应该做好现金流的管控，该缩减的开支坚决压缩，确保公司的现金流量健康。
2、“多产业布局”有很多种形式，可以是一种主营业务下的多个延伸业务，类似腾讯这样，可以通过多种收费方式或渠道赚钱；也可以是多个独立的主业，就像海尔那样，每个主业都做成行业领先，然后互相配套，形成产业链协同效应。还有一种是跨界进入其他完全不相干的领域，这种成功率最低，因为各个产业的运营逻辑是完全不同的，有时候即使投入大量资源也未必能做出成果来，而且可能会因为产业间的相互影响而对现有产业产生削弱作用。所以，到底采取哪种形式的“多产业布局”，应该结合公司业务发展的实际加以考虑。
3、不管是何种产业，现代企业的运营都离不开信息技术的支持。从企业内部看，借助信息系统可以实现业务的线上线下一体化，打通各业务板块的壁垒，实现数据流、业务流、资金流的统一管理；对外则可以构建数字化平台，拓宽与用户交互的渠道，了解并满足用户的多元化需求。无论企业经营哪些业务，信息技术的手段都可以为企业带来效率的提升和成本的节约，并且为多元化的拓展提供重要支撑。 是否建立全面信息系统以及能否利用信息系统实现企业业务的线上化，应该是现代企业一个共同的底线要求。在此基础上再根据自己业务特点和发展需要选择适合的信息系统解决方案。