企业多头经营风险？
谢邀。 最近和几位企业家朋友聊天，发现他们有一个共同的担忧——公司目前有多头经营的状况，感觉不太妙！ 为什么会有这种担忧呢？ 因为市场好的时候，多业务、多元化发展会让企业获得可观的收益；而一旦遇到市场下行时，则可能“一烂俱烂”，损失惨重。 这其实就是风险分散与风险积聚的关系问题。
理论上讲，通过多元化的渠道和业务来实现利润的增加，是在合理且合法前提下实现风险的分摊，这种措施是合理的也是被鼓励的；然而，当市场环境发生变化的时候，原先的多元化可能变成现在的多重负担，原本分摊的风险也很有可能重新聚集到某几个业务条线上来。这时，如果企业的应变能力不足以应对这些风险的集聚，就可能会给企业经营带来巨大的伤害。 我们常说规避风险的最佳手段就是避免风险发生的可能性和损失发生的可能性同时出现。对于企业来说，也就是要学会及时止损。对于已经明知的错误决策应立即停止，对于出现问题的业务应及时调整，对于有可能发生亏损的项目应及时终止……否则，小洞不补，大洞吃苦。
那么，为什么会出现这种情况呢？ 从企业经营的角度来看，这往往是由于企业战略制定的狭隘和不切实际引起的。很多企业制定战略的时候往往只着眼当前，而没有放到行业的整体层面上去考虑。这样就很容易导致企业战略与市场实际情况相背离，从而让企业陷入当前的困境。
想要摆脱企业面临的多头经营风险，关键还要从企业战略上找思路。
首先，要认清形势。要清楚的了解行业的发展情况以及本企业所处的地位，对于自身能力的认识也要客观和现实，切不可好高骛远。只有认清了形势，才能够采取针对性的策略来扬长避短。
其次，要明确目标。没有明确的目标做指引，企业就像迷失在丛林中的孩子，到处乱跑却怎么也找不到回家的路。同样，没有明确目标的战略就相当于没头的苍蝇，四处碰壁。企业需要根据自身的实际情况确定可以实现的目标，并为之努力奋斗。
最后，要强化执行。再好的战略如果无法执行都是空谈。加强执行力建设，提高员工素质，是实现战略目标的关键所在。强化执行，既要立足当下，又要放眼未来，只有脚踏实地一步一步往前走，才能够到达理想的彼岸。