如何加强企业创新力？
先分享一个实战案例，我之前给一家客户做咨询的时候发现的他们公司的一个问题，并由此引发的关于“如何增强企业创新力”的思考。 这家客户是个制造型企业，他们有一个内部平台，可以实时查看订单状况、交货情况、仓库库存等数据，但是无法穿透到更底层的数据进行深入分析（比如每个订单的物料详情、每台设备的运转状况等），因此管理层想深入了解生产经营状况时就必须要花很大工夫去翻报表、抄数据，十分繁杂低效。 我在看他们的系统时发现了问题所在：他们的系统是分开建设的，比如ERP负责供应链管理，MES负责生产现场管控，QMS负责质量管控等等，各个系统之间是不能相互调用数据的，这就导致了他们在汇总各系统的数据时就要花费大量的时间。而我提出的解决方案则是在各业务系统中引入业务规则，使相关数据在业务处理的过程中就能自动流转到需要的地方，避免了重复录入和人工计算。 这就是个很好的从流程层面提升企业创新力的例子。其实很多企业都有类似的情况：企业花了巨资买了套ERP系统，但是并没有完全利用其功能；很多信息系统都是一个个孤岛，没有形成整体效应。如果能把这些系统联接起来并发挥各自的优势，就可以带来非常大的价值。
那如何才能做到这一点呢？我结合上述案例提几点建议：
1、建立全局思维：企业的领导人特别是中高层管理者要有全局观，站在公司的层面看待问题、解决问题；
2、培养系统观念：企业除了注重当前利益更要关注长远的发展，要在整体最优的前提下考虑局部利益；
3、制定战略目标：根据企业当前面临的形势和发展需求，制定短期和中长期的战略目标，并以此为基础构建企业发展的体系；
4、优化业务流程：依据战略目标和业务特点，对企业业务流程等进行重新设计，实现效率最大化；
5、落实责任机制：对于战略执行落地过程中所涉及的相关职责进行明确划分，并落实责任人，保障执行力度。 一个企业只有实现了从决策者到基层员工的思想统一，目标一致，行动协调，才能最大程度地释放企业活力，增强企业的创新力！