企业成长有哪些问题?

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每个创业者的梦想都是将公司做强做大,成为行业领跑者。而要实现这个目标不是轻轻松松就能做到的。在这个过程中,许多创业者都面临过各种各样的问题。有的问题能够马上得到解决,而有的则需要花上大量的精力与资源才能得以解决。 那么,对于创业者来说,最困难的事情是什么?下面我列举一下: 1、找不到合适的人才 对于一个初创型企业来说,人才是最宝贵的财产。很多初创企业对寻找人才并不上心,认为只要有几个志同道合的人一起干就行。其实不然,企业的早期需要找的是各领域的专业人士,他们拥有丰富的行业资源和经验,这能为企业发展提供源源不断的动力。如果创业初期找不到合适的人才,那就很难把企业做起来。

2、产品没市场 作为创业者除了要有良好的信誉和扎实的专业功底外,还要具备一定的商业嗅觉。你开发的这款产品是不是别人已经在做了呢?如果你做的产品和服务的确可以满足人们某一项需求,那么为什么一开始没有人做呢?是你考虑的不够周密还是有其他的原因呢?要想清楚这些问题,才能找到正确的道路,不然只会白费力气。

3、资金断裂 俗话说“巧妇难为无米之炊”,再能干的人如果没有足够的资金支撑,那一切都是空谈。作为创业者一定要提前考虑到自己的融资能力,如果你的企业足够优秀,那么你可以向投资者证明自己未来的潜力,顺利拿到投资;反之,如果你的企业本身实力不强,又缺少市场竞争力,那就算你凑够了启动资金,也难以发展壮大。所以,创业者要思考的第一个问题应该是“我能融到多少钱”,而不是盲目地烧钱,等把钱花完了再看有没有其他办法。如果企业前期资金断裂,那后果将会不堪设想。

4、没有核心竞争力 一个企业要想在竞争中取得优势,必须具备核心的竞争力的。你的产品或者服务既然能满足客户的需求,那就应该努力做到比竞争对手更好。你要让你的客户坚信,只有跟你合作才能真正赚到钱。所以,作为创业者要清楚地知道,核心竞争力就是让你能在竞争中取得一席之地的资本。

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资金断流是中小企业成长中面临的主要问题。绝大多数的中小企业的资金都是自有资金,自有资金不足时,通过亲朋好友筹集。企业的成长离不开资金的投入,而且资金需要量越来越大。随着企业的发展,自有资金显得捉襟见肘,企业主又习惯性地采取民间借贷的形式融资,风险极高。

第二是家族式管理,政企不分、企事不分。比如,企业主让其配偶、子女、亲戚等承担着一定的管理职能,但是这些亲属没有具备相应的管理能力、技术能力,不能进行正常的管理,造成企业发展存在很大的障碍。同时,企业主长期集行政管理、财务管理、人事管理于一身,事必躬亲,形成集权式的管理,没有建立起现代企业的科学管理理念和制度约束,阻碍了企业决策、管理的科学化和职业化进程,影响着企业整体素质的提升和企业进一步的发展。

第三,企业没有核心竞争力。中小企业没有建立起以市场为导向、以品牌经营为中心的经营机制,缺乏技术研发和创新能力,缺乏专业的市场推广和品牌营销策划团队,不能有效地吸引顾客,没有形成自主知识产权和品牌的核心竞争能力,发展上缺乏长久动力。

第四,法律意识淡薄。不少企业主对法律的认识还停留在应付、防范等低层面上,对用法律维护企业的权益缺乏必要的认识和手段,往往出于信任而缺乏必要的担保措施,存在很大的风险隐患。

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