企业创新几个方面入手？
1.市场占有率，这个最简单，也是最难的，最简单就是开发一款产品抢占市场的份额，最难的是如何保持并扩大市场份额；
2.顾客满意度，有没有让顾客满意的产品和服务，这两个维度很重要，有时候你觉得你的产品质量很好但是客户不满意，那就是你的服务没有做到位，所以产品和服务的提升都要考虑；
3.财务状况，是否有充足的现金流，利润是否足够大，如果不够就要从成本和收入两个方面去考虑了，成本是不是太高了或者收入是不是没找到有效方法增加，需要具体分析；
4.人才储备情况，有没有适合人选来承担战略发展所需要的岗位，如果缺人才那就赶紧招人呀，难道还等着伯乐给你送千里马来吗！ 以上都是定性分析，如果要更具体的解决方案可以考虑以下几个角度：
1.重新定位 产品、技术、市场等方面的定位是不是需要重新规划一下，毕竟市场变化可快了，一步错可能就会全盘皆输；
2.增加投资 如果资金充足那就更好办了，直接加大投入力度，不过要考虑到风险问题，有些投入虽然现在没赚钱甚至亏钱，但未来可能有很大的潜力，这种可以战略性亏损，有些投资一旦错过机会可能就永远错过了，所以要有眼光和魄力；
3.降低成本 这是最直接最有效的方式，省下的钱就是你的利润，所以只要努力挣钱的一切方式都值得被提倡！