企业战略是谁？
企业的战略是企业在宏观环境、行业状况和自身条件的制约下，为求生存和发展而做出的长远性谋划。 这里的“战略”是指组织通过其结构及其过程对资源的安排来达到特定的目标。任何组织（包括个人）都有其存在的意义和价值。组织的存在是为了满足社会需要、实现某种使命或目标。要使一个组织能够持续地发展并有效地发挥作用，就必须有恰当的结构和流程来分配其稀缺资源。可以说战略就是关于如何配备和使用这些资源的计划。从某种意义上说，所有的决策都是战略性的；只不过有些决策很重要，需要加以明确规划和具体实施，我们就称之为战略性决策而已。
作为对企业经营管理实践的抽象与概括，战略管理理论的形成和发展经历了较长的时间。20世纪60年代以前，有关战略管理的学术研究主要集中在一般管理领域内，比较注重对管理原理和管理方法的研究，战略管理理论也处于萌芽状态并在以后相当长的时间内影响着管理学的发展。随着二战后殖民体系的崩溃和西方世界经济的复苏，许多新兴国家民族资本主义的崛起和经济全球化进程的加快，使得以美国为代表的西方国家出现严重的经济滞涨现象，企业面临日益激烈的国际竞争和层出不穷的技术创新，战略管理开始受到学术界和企业界的广泛重视。
进入80年代以来，随着战略管理理论的不断丰富与发展，越来越多的学者开始关注战略性管理问题。目前，对于什么是战略管理已经没有什么不同的看法了。但什么是好的战略，什么样的战略才能成功呢？这还需要企业认真分析和思考。