企业有哪些变革类型？
这个问题很有意思，以前写过类似的答案，搬过来供参考 先给出结论，个人认为企业变革可以分为两大类八小类 企业通过某种力量的驱使（外部压力或者内部驱动）进行改革调整，以适应外界的变化谋求持续的发展，分为被动型变革和主动型变革. 根据驱动的来源不同，可以将企业的被动型变革划分为：
1.市场变革型 由于市场竞争的压力，企业不得不进行变革来改变目前落后于竞争对手的局面； 2.技术变革型 是由于新技术和新工艺的出现使企业原来生产的产品或提供的服务无法适应消费者需求而产生的变革需要。 例如互联网时代下传统媒体的转型；
3.政策法规变革型 主要指由于政策、法律变更带来的企业应对行动；
4.金融资本变革型 多指由于融资渠道、资金供给变化而引起的公司治理结构、经营战略的调整。 这个分类下的变革属于比较被动的，是企业面临“不得不”改变的局面；不过要注意这里说的只是变革的必要条件而不是充分条件，是否真正发生变革以及如何变革还需要其他条件的配合。比如市场变革型需要企业对市场环境有很好的判断能力，能在变革的机遇来临之前识别出来并为之做好准备；技术变革型则需要企业具有敏锐的市场嗅觉并在第一时间抓住技术创新所带来的机会。
根据改变的性质不同，可以将企业 的主动型变革划分为：
5.业务创新型 是指企业通过全新的商业模式设计开展全新业务从而为企业带来新的利润增长点，是企业在原有业务的基础上寻找业务创新；
6.职能优化型 是对企业经营过程中的某些职能进行优化完善，提高效率、降低成本，多涉及企业内部管理环节；
7.组织架构型 主要是针对企业组织的层级、部门划分等方面进行的调整；
8.人员构架型 包括对企业人员的招聘、培训、考核、薪酬等方面的调整； 这八种类型的企业变革涵盖了企业可能遇到的几乎所有情况，以后再遇到类似问题可以直接套用啦~当然，这个分类也不是一成不变的，可以根据具体情况作适当调节。