收购企业后如何接管？
晁苑最佳答案
1、首先，公司收购后，对被收购方的人员做必要的精简和调整是必须的。但这个过程应该是一个循序渐进的过程，在整合期间内，原公司高层管理人员只要做好配合工作即可；等磨合期结束后，原公司高层的管理人员就应该逐渐退出历史舞台了。 当然，这里所说的“逐步”并不是指所有的人都要保留，而是指保留一部分、调整、精简一部分直至全部清退。具体应保留多少，就要视实际情况而定（例如：被收购方的管理层是否同时参与并购后的企业管理等等）。
2、其次，对公司进行收购，目的是为了获取经济利益。从财务方面对被收购方进行管理是非常有必要的。但财务管理并不是要全盘接过被收购方原有的会计核算体系，而是要审查会计核算是否真实可靠（包括财务报告是否准确完整），资金流向是否合理有效以及是否有偷漏税款的行为等等。
3、管理是管事还是管人也是一个值得深思的问题。事实上，有效的管理应当既管事又管人。因为任何一项工作的开展都离不开人与事的配合。我们在进行日常管理的过程中，应该把握好管的力度和尺度，做到张弛有度。
企业收购完成后，需要对公司进行重组，具体管理问题可以考虑以下几点：
一、在尊重被收购方团队经验的基础上，形成融合新老智慧的决策共同体，而非将管理团队置换成为新方团队。
二、保持中高管团队薪金的适当增长，特别是对中层有竞争力的成长空间规划。
第三，需要保持被收购业务及团队与原方业务的相对隔离；同时要保证被收购企业的团队及业务，能够与新方进行合理的对接。
第四，对被收购企业的管理应以业务结果为主、文化融合为辅。新方的经营方式应以被收购方员工能够理解为主，并不刻意强调完全的文化统一。
第五，在被收购企业保持独立管理与经营的基础上，可考虑与新方业务建立关联经营机制，但要严格防止管理业务倒流到被收购方。
第六，应设立独立于收购方财务部门的专职财务会计核算管理机构。在被收购企业建立以结果导向的预算管理，给予经营管理团队一定的自由度。
综上所述，如果不能处理到以上问题，可以委托专业的并购顾问来完成。
