收购企业后如何接管？
1、首先，公司收购后，对被收购方的人员做必要的精简和调整是必须的。但这个过程应该是一个循序渐进的过程，在整合期间内，原公司高层管理人员只要做好配合工作即可；等磨合期结束后，原公司高层的管理人员就应该逐渐退出历史舞台了。 当然，这里所说的“逐步”并不是指所有的人都要保留，而是指保留一部分、调整、精简一部分直至全部清退。具体应保留多少，就要视实际情况而定（例如：被收购方的管理层是否同时参与并购后的企业管理等等）。
2、其次，对公司进行收购，目的是为了获取经济利益。从财务方面对被收购方进行管理是非常有必要的。但财务管理并不是要全盘接过被收购方原有的会计核算体系，而是要审查会计核算是否真实可靠（包括财务报告是否准确完整），资金流向是否合理有效以及是否有偷漏税款的行为等等。
3、管理是管事还是管人也是一个值得深思的问题。事实上，有效的管理应当既管事又管人。因为任何一项工作的开展都离不开人与事的配合。我们在进行日常管理的过程中，应该把握好管的力度和尺度，做到张弛有度。