什么是企业的支撑力？
1. 市场前景广阔且容易切入 企业所处的行业是否处于一个朝阳行业，有没有很大的发展潜力是创业者所着重考虑的问题之一。创业者首先要审视自己所要进入的行业是不是一个朝阳行业，这个行业是否有足够的市场空间容纳新的竞争者。
2. 有强大的技术或专利作为支撑 在创业之路上，许多创业者因为缺乏对技术的深入了解和把握而陷入困境，甚至失败。所以技术成为创业者最重要的资源，也是企业家精神的重要体现。
对于大多数创业者而言，他们既不是行业里的技术大牛也不是创业大神，他们在技术上或者专利上的积累几乎可以忽略不计。这时，要想成功创业就必须依靠别人的智慧，最好的方式就是找一个有技术的人跟他一起干。如果这个“别人”有能力、有耐心并愿意和你分享他的技术和知识，那么这就是你们共同创业的开始。
3. 是某个领域内的专家 如果将创业者比做一个容器，那么其自身能力的大小就像容器的容量一样重要。有些创业者虽然有着伟大的梦想，但自身能力实在有限，这样的人即使进了那个行业也很难做出什么大的成绩。所以说，作为一个创业者，你必须在某个领域是一个专家，这样你才能引领你的企业在行业中驰骋。
企业的支撑力，我们可以把它形象的称为企业的骨架。企业的支撑力包括企业结构支撑力、企业制度支撑力、企业物质资源支撑力、企业团队支撑力、企业文化支撑力等方面。
企业结构支撑力，就是企业科学的管理模式、决策方式等所具有的支撑力。企业结构支撑力的强弱，要看一个企业中各个团队和各个部门等管理单位的协调程度如何，企业各个管理单位的职能是否明确，各个管理单位的管理制度和管理方式是否行之有效。一个健全且富有效率的企业结构体系，是一个企业健康发展的坚强后盾。
企业物质资源支撑力，是一个企业所拥有的市场、资金、人才、技术、设备等物质资源状况如何。企业物质资源是一个企业成长发展的基础。
企业制度支撑力，是一系列符合企业发展方向的规章制度对企业的支撑，这些制度约束着企业内部的言行，以保障企业能够正确的朝着预定的目标前进。
企业团队支撑力，是一系列优秀团队对企业的支撑，这些团队在企业的管理上有着至关重要的地位。
企业文化支撑力，是企业正确的价值观和正确的行为方式等文化要素对员工的引导和约束力，从而对企业发展做出的贡献。
