企业的生存期是几年？
先引用一句《孙子兵法》中的话作为引子：“知己知彼，百战不殆” 这句话用在企业经营上也一样合适。 所以我们要想清楚一个问题，就是我们把企业做倒闭了或者是做死，到底是由于我们的原因多一些还是外界的原因多一点呢？ 如果我们把目光放到整个行业上来看，你会发现很多的企业都不是死于竞争对手的凶狠而是自己太无能。 曾经和一家软件企业的老总说，你们这个X行真的不行啊，连个像样的销售都找不到。 老板哈哈一笑说，是的，我们这50多个人只有3个推销员。 我说，那你们怎么卖给客户？ 他说，我们有技术工程师呀，他们去见客户谈好了就买给我们。 我说，那你为什么还要招销售？ 老板说，我们现在没钱呀，所有的钱都要投入到研发和技术服务中去。等我们有钱了，我们就请100个推销员。 这个故事也许并不精彩，但是其中却包含了大量的信息：
1、竞争对手确实很强大；
2、自己的企业能力真的太差了。
所以，如果我们想清楚上述问题并且能够正视自己的话（绝大多数人是不愿意直视自己的短处的），那我们就可以开始行动了。 首先，我们要明白一个道理：任何企业都是独一无二的，因此没有所谓的最佳流程或方案适用于所有企业。那些教企业怎么做的大多数人是骗子或者神棍，他们要么没有真才实学，要么是卖课或者图书割韭菜。
真正优秀的企业都是靠人做出来的，而不是方案想出来的。 所以，要想拯救自己的企业就必须得从我们自己做起。我举几个例子：
1、如果我是老板，我会每天看看我的财务报表，每个月我都会看我的季度报表和年度报表； 如果您不是老板却懒得看这些报表的话，那么我可以很负责任的告诉您，您的企业正在慢慢衰退，除非你能找到更牛的人来接管你的企业否则就只能等着破产。
2、如果我是老板我会每周花一天时间梳理我的业务流程，每个月我会花一天的时间来总结并优化我的业务流程；如果你不是老板却又懒得去想如何提高效率的话，那我只能说您实在没什么本事且不愿意学习。
3、如果有客户投诉了我，无论多晚我都会第一时间处理并将结果反馈给客户；如果你遇到了客户投诉却推托给其他部门或者无视的话，那就说明您的企业根本没有把客户当回事，这样的企业能有好吗？
4、我会把我遇到的难题记录下来，并在圈子里寻求帮助或解决；如果您遇到难题只会怨天尤人或无能为力的话，那我只能呵呵了。
……总之，不管是大公司还是小公司，想要活下去并且活得更好，只能靠我们每一个员工来做功课才行。