企业中长期规划是几年?

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首先明确一点,企业管理中所谓的中长期规划并不是某个具体的年份区间(如两年计划、五年规划),而是一个时间区间(一般指10年或更长)。但这里的时间区间只是一个概念上的“度量衡”,并没有统一规定必须是多长。 这是因为管理环境、外部条件等不同,对企业的发展是有不同影响的;而一个企业与其竞争对手的不同,其发展所处的阶段也是不一样的,因此很难限定一种中长期规划的期限。但如果要制定这样的规划,必须结合企业自身的实际和所处的外部环境,进行必要的分析。

当然,如果企业编制的不仅是中长期规划,而且是更长远的发展战略,则需要做好更加充分的工作。因为战略目标是否可行,要同时考虑内外两个方面的因素。 外部环境方面要考虑的因素包括:产业政策、市场容量、消费者偏好等可能发生的变化等。

内部条件方面要考虑的因素包括:财务资源、人力资源、组织结构等现有状况以及可能面临的问题;各业务单元之间的相互关系;实现战略目标的关键举措等等。只有将内、外两个因素结合起来考虑,才能判断企业未来发展方向是否为可行之路。

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企业中长期规划一般为五年规划。一般企业规划的实质就是企业战略规划,对企业未来发展作出系统的、全局性的规划与预测。企业战略规划包括确定企业的经营宗旨、经营目标、分析当前面临的机会与威胁、自身的优势与劣势、明确市场定位、确定企业应该或者可以发展的能力、制定具体可行的实施方案,从而为企业经营活动制定一个总的指导方向,为企业的未来发展作出整体部署。

企业中长期规划的特征:

1、指导性

规划具有客观约束性,企业内部的规划既是企业的内部管理工具,也是指导和约束企业内设机构及分支机构经营行为的依据。客观约束性主要通过规划要求实现。

2、战略性

企业战略规划是对企业外部环境和内部条件进行全面综合分析研究的基础上做出的长远谋划,是对企业发展方向、目标、重点、步骤、举措等重要方面所做的具有全局性、指导性的部署,具有战略决策的特征。

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