怎么与弘毅投资联系？
我是在2015年6月进入的弘毅，在2017年初离开。期间，曾供职于该公司上海和北京办公室。对于公司高层和其他部门的很多领导都有一定的接触和沟通。 首先可以非常明确的告诉大家，从2013年开始，弘毅已经没有“董事总经理”的职位了（注：当时任宏亮因为个人身体原因离职）。原“董事总经理”职位由几位总监共同负责，向董事长直接汇报。
其次，关于公司是否处于衰落期的问题。我的看法是：从规模上来讲，目前弘毅管理着40亿美元左右的资产，与最高峰时管理的80多亿美元的规模相比，的确是有所下滑；但从业绩表现上来看，根据PE行业的通用准则，基金一般要运作满6-7年才有较好的收益率，因此现在正是这些基金进入收获的年份，当年的资金肯定能取得不错的收益，并且一些基金还可以做后续追加的投资。所以从这个意义上说，现在的弘毅处在收获前期、而不是衰落的时期。
关于公司文化的问题。的确如@王守昆所述，弘毅的文化是一种“以业务为中心”的文化，这种文化最大的好处在于能够集中力量办大事，坏处则是一旦市场风格转变，之前的策略失效，可能会造成全面亏损。不过，任何一家机构都无法同时具备优势与劣势两个方面，重点是要看哪一个优势更重要，或哪一点缺点对你来说是可以接受的。就我个人而言，我觉得弘毅的文化更适合野心勃勃、想迅速在职场上得到晋升的年轻人，因为这些人的目标感更强，而且不愿受制于人，而在弘毅这样一家相对扁平化的结构中，这样的人更容易获得机会和成就感。而对于那些更倾向于平和、稳定生活的人来说，也许其他的机构会更有吸引力。