企业产品多元？
产品多元化就是生产更多不同种类的产品，而不是只专注于一个领域或几种类似产品。对于一家企业来说，产品多元化可以使其在面对市场变化时更具弹性，减少风险。同时，多元化的产品可以让更多客户选择你，提高客户忠诚度并增加销售收入。 当然，产品多元化也有其挑战性。如何找到合适的切入点进入一个新的领域？如何进行有效的资源分配以支持多个产品线的开发？如何解决因产品多元化带来的管理问题？等等。这些都是企业在实施产品多元化策略需要解决的关键问题。
在产品多元化战略下，企业的产品线呈树状分布，即每个产品品类下面可能有无数的产品型号。那么如何对产品进行正确的分类，从而为管理提供有力的依据便是管理者需要解决的问题之一。在产品多元化的初期，由于市场认知度和消费习惯都没有形成，产品的销售往往受到一定的影响。企业需要针对这种情况制定相应的宣传和推广计划，以提高消费者的认可度。 在产品多元化战略中，最为核心的问题在于资源分配的合理与否。因为实行多元化政策必然导致企业资源在诸多产品线之间重新分配，若缺乏科学的决策过程及评判标准，很有可能造成浪费甚至失败。如何有效衡量每一条产品线的价值并进行合理的投资成为企业迫切需要解决的重要问题。
随着经济一体化进程的加快以及消费者消费理念的转变，产品多元化已经成为企业面对市场竞争时的必要选择。但对于许多中小企业来说，实行多元化战略并不是一件容易的事。他们面临的最大难题在于资源的有限性与多元化需求的矛盾。如何在有限的资源条件下，通过科学的管理和方法实现效益最大化是企业家们急需考虑的问题。