农业投资做什么稳定？
我是职业农民，通过十几年的努力，拥有了自己的生态农场。 我的经验是：要做一个稳定的、效益好的农业项目，一定要遵循“两点论”，即既要看到优势，又要看到劣势；既要明确长处，还要找到短处。 我的农场有两大优势： 一是土壤好。我们使用的土壤，是2004年到2006年陆续从全国各地收集的。当时为了寻找适合有机种植的土壤，足迹遍布大江南北。当然，现在来看我们的选择是正确的。因为种植了十多年，土地没有退化，作物长势喜人。
二是水资源好。我们的灌溉用水，取自地下水，含盐量低（0.15%），作为有机食品的灌溉用水，完全能达到要求。 但我的农场也有明显的劣势： 一是地块小，难以形成规模效应。虽然总占地面积达350亩，但实际上种植区只有170亩，零散地块多，很难统一开展机械化作业。
二是起步晚，缺乏先发优势。我2008年开始投入建设，而有些种植户早在2005年就成立了公司，开始了种植基地的建设。他们借助公司平台，申请了绿色、有机食品认证，占据了行业先机，而我直到2014年才完成全部土地的转换并申请到有机认证。
三是投资大，回收期长。因为要建设无污染的生态农场，各项硬性投入较大，资金周转缓慢。
四是技术复杂，管理难度大。做有机种植和循环农牧业，技术要求高，需要专门的人才团队来运营和管理。 从目前的市场情况来看，我的产品价格比同行要高一些，主要原因是成本高的缘故。由于我不使用化肥农药，采用人工除草和生物防治病虫害，因此支出要比同行多。同样种植一亩地，别人投入200元，我可能就要投入500元甚至更多，加上各种成本，最终农产品的价格就高了。不过，我的产品品质确实要好于其他同类产品，这在很大程度上弥补了价格上的不足。
在经营中，我和客户始终保持着密切联系，一方面认真听取他们对产品的意见，另一方面随时向他们传播新的农业科技知识。例如，在我的庄园里有一个养殖小区，我不仅让游客参观，还邀请他们参与投喂鱼虾，品尝农家饭菜，通过这种方式让他们对有机农业产业有一个更直观的了解。
如今，我的生态农场已被评为省级旅游示范基地，每年接待游客近40万人次。