期权池的股份如何分配？
这个问题其实涉及两个问题，一个是期权池的问题，另一个是期权激励的问题。 先说第一个问题，期权池的性质。公司设立期权池并不是法律强制性要求的，是否设立期权池以及如何设立期权池完全是公司自主的决定。不过，如果设立期权池的话，最好有一个合理的设定标准。以员工人数作为依据似乎太过粗放，因为一个员工可能值好几百万的期权呢！实际上，我们可以考虑这样来给期权池“定量”：按照发行期权总市值的一定比例（比如20%）从税前利润中留存下来，形成一个规模相对稳定的期权池。这样做的好处在于：当公司需要增加期权激励的时候，可以比较容易地通过调整这个比例来实现；同时，在公司出现亏损的时候，不会因为要满足期权池的需求而不得不减少发放现金股利来“补贴”期权激励。
再说第二个问题，期权的行权价格和数量该如何确定。这个问题其实和上一个问题的答案有些联系。我们仍然假设公司设立期权池的目的主要是为了留住核心人才。考虑到一般的员工并不具备足够的金融知识来正确理解期权的价值，因此公司给予他们的期权往往只是对其现有收益的一个补充——即这些期权并不值钱。例如，一家公司有100名员工，年薪总额200万元，假设每个员工的平均薪酬是2万元/年（这是非常大方的情况了！），那么发放现金股利40万元。现在准备用期权来替代部分现金股利，即希望用期权的总市值来代替原先要发放的现金股利。为了防止员工流失，我们需要假定每个员工放弃了多少钱的收入才能保持现有的生活水平不下降呢？这实际上就是期权的价格，也就是行权价格。如果我们假定每个员工的行权价格是2.5万元（相当于原工资水平的125%）的话，就需要总价值为25万元的期权才足够抵消不再发放现金股利对原有员工生活水平的影响。于是我们就可以根据这个数据来核定要给员工配发多少期权了。当然，如果以后员工的生活水平提高了，需要增加期权的比例也就上来了。反之亦然。