通信行业员工被动原因?
其实对于通信企业员工的流失,有内因也有外因。外因是社会的发展,经济的开放,思想的解放,人才市场的竞争;内因是企业自身的管理,薪酬福利的分配,用人及绩效的管理,沟通和激励。
员工的流失率与企业对员工关心程度成反比,员工离开一家企业的原因,70%是与管理者和领导有关系的,而不是工资的因素。因此,如何留住核心员工,就要对症下药,结合核心员工的个人发展计划(职业规划),从公司文化、工作氛围、职业发展、物质激励等方面着手去改善和营造一个拴心留人的软环境。
其实对于通信企业员工的流失,有内因也有外因。外因是社会的发展,经济的开放,思想的解放,人才市场的竞争;内因是企业自身的管理,薪酬福利的分配,用人及绩效的管理,沟通和激励。
员工的流失率与企业对员工关心程度成反比,员工离开一家企业的原因,70%是与管理者和领导有关系的,而不是工资的因素。因此,如何留住核心员工,就要对症下药,结合核心员工的个人发展计划(职业规划),从公司文化、工作氛围、职业发展、物质激励等方面着手去改善和营造一个拴心留人的软环境。