烟草行业如何去库存？
1、优化品牌规格布局，减少低端无效供给。认真研究和分析本地市场品牌发展现状，加强品牌规格清理工作。按照市场规律和企业发展目标要求，逐步缩减单一品规销售规模和低端规格数量。积极支持优势品牌规格加快发展和市场扩张，支持潜力品牌规格快速做大和进入，通过新品规替换去库存。
2、完善精准调控手段，提升市场预判能力。从消费者需求出发进行精准调控，制定符合市场需求的投放策略。建立与工业企业共同关注适销品牌规格的联动工作机制，准确把握和及时反映市场供求状况，提前分析、判断和预警可能出现的滞销及缺货产品，及时采取产销衔接、投放调整等措施，防止库存商品积压。
3、加强渠道库存管理，科学运用调剂配送。对工商库存商品实行信息共享，加强商业渠道库存的日常跟踪管理，及时掌控市场状态和库存运行情况，采取科学有效的措施，及时消化渠道库存。对不同价位、不同类型的产品，区别对待，分类施策。对低端产品和库存滞销规格，减少配货，实行以销定进；对需求较大、库存较低的畅销品牌，全力做好货源保障，防止终端脱销缺货。
4、改进客户货源供应，加快存销比快速下降。切实发挥零售客户主观能动性，根据客户需求进行货源供应，满足客户真实的合理需求。严格控制低端产品货源供应，实施限量投放。加强存销比管理，对存销比较高的规格进行压减订足率，减少货源供应。