阿里巴巴股票为何大涨？
马云的退休，给阿里集团带来了一个崭新的局面——从“马前卒”变成了“兵马俑”。 兵，当然不止三个。但是兵马俑多啊！ 阿里的员工数，比腾讯+百度+美团的总和还要多出1倍来，达到47万人之巨（2019年）。 这些兵马俑中，既有马云时代的元老重臣，也有张勇时期的“新官上任三把火”。还有像武卫这样跟随马云多年、德高望重的元老。他们构成了当下阿里的新生态版图。
根据我的调研与观察，当前在阿里内部有两大势力派系，分别以马云和马化腾为最高领袖领导着各自队伍，而张勇则作为两大势力的调和者存在其中。 这看似矛盾的局面其实一点都不奇怪，因为阿里跟其他公司一样，也是一个组织。而人的本质是一切社会关系的总和，因此我们只要搞清楚了阿里这个公司的核心矛盾是什么，那阿里内部这三大势力的平衡和变化趋势自然也就好理解了。 首先，阿里的历史可以简单分为两个阶段来看待：
第一阶段是1999-2013年的创业期，这一时期的核心问题是“怎么快速做大规模”；第二阶段则是从2013年开始的变革期，这一时期的核心问题是“如何保持长期稳定地发展下去”。
这两个问题的提出背景都是阿里当时遇到了增长瓶颈，因此其战略方向也主要是围绕着解决这些问题展开的，而这恰恰就是马云和张勇之间的不同之处所在。
1999年到2013年是互联网黄金发展的十年，在这十年里马云带领整个团队不断开荒拓土，完成了从电子商务到云计算的全品类布局，并成功上市成为国内乃至全球市值最高的互联网公司之一。
与此同时张勇也在电商领域取得了巨大的成就，一手打造了支付宝平台以及天猫超市等知名产品。不过相对于马云来说，他的眼界显然没有那么宽泛，也没有那么有远见。所以他在阿里只解决了第一个问题，第二个问题就交到了马云手中。 由于张勇的加入，阿里成为了国内首个将电商和支付业务完美结合在一起的平台型企业，同时也开启了新零售元年。
随着新零售的深入，阿里又提出了新基建的概念，意图用新技术来解决旧基建的问题；而在5G和AI的加持下，新基建所释放出的商业潜力又是前所未有的巨大，这也正是阿里目前最需要解决的问题。 在解决了第二个问题之后，张勇也就自然成为了新的接班人。 而对于马云来说，他虽然已经退居二线，但在很多方面仍然发挥着重要作用。比如最近他就在一次采访中表示，自己还会再回来主持大局一段时间。