泻药。 人在浦东，刚下飞机。
首先，不吹不黑，IBM在上海的IT服务业务绝对是数一数二的，这跟公司从全球四大开始积累的客户资源，还有上海本地人才储备都有关系的；其次，说到待遇问题，IT服务这个行业讲究的是经验值，你有多少可以交付的项目经验，基本决定了你在市场上的工资定位。对于刚毕业的学生来说，由于缺乏项目经验，起步相对较低，而有一定经验的人，起步就很高了（当然，牛人无论什么阶段待遇都是很好的）。所以，不能简单地用“高”还是“低”来评价。最后，提到发展前景的问题。任何一家公司，给你的offer肯定是基于你对这个职位能力的评估，以及你在这个职位上所能创造的价值。如果你足够出色，你的收入和职位当然也可以获得超额回报。但是，如果进入IBM这种大型跨国企业，你的起点其实已经高于很多同龄人了，因为很多人连这样的平台都难以获得。
总之，任何一家用人单位，都是希望雇佣一个成本合适而且价值合适的员工，而你，只需要做到在你所在岗位上价值足够即可——至于其它，不是你能考虑的问题。
寿梦芸优质答主其实ibm靠普这个问题，要从另外一种观念去看。如果说ibm不靠普，那岂不是表示ibm的内部选人不靠能力，而是靠关系走后门？当然这也不排除有些关系户的存在，但IBM内部提拔人的做法基本是在你的manager知道有这个职位空缺，然后跟你讨论你是否适合，你是否打算去申请的时候开始的。然后你开始走IBM的正式流程，起草你的个人profile，然后找你的Manager谈，然后由你的Manager帮你决定你下一步应该去找哪些VP，然后开始正式的申请过程。
在这个过程中，会有一些VP对你感兴趣，然后约你去谈，谈完以后，如果你觉得合适，继续往下走，然后就进入正式的靠普过程，开始找你的推荐人起草你的推荐信，最后把所有的材料汇总，然后去见这个部门的Manager，然后就决定你是否能上这个位置了。从这个过程中，你可以看出来，想要去申请一个新position，你首先得的到你现在的Manager的同意和许可，然后才开始往下走。那么，这个过程中靠普的关键点就在这里，你是否能得到你现Manager的同意和许可。如果他不同意，或者不积极帮助你的话，这个申请基本就进行不下去了。所以说ibm靠普的问题，其实就是你现主管是否帮助你的问题，这里面有业务需求的问题，有些时候，主管是真心的想帮你，但是有业务压力，不能放你走，这种基本没有问题，一般也不会有人误解。而靠普之所以会变成一种现象，就是因为出现了一些主管，由于各种原因，不积极的帮助他的下属申请新岗位，甚至为了自己的KPI，阻碍下属的发展和流动。这种靠普才是大家所深恶痛绝的。
所以ibm靠普的问题，归根到底还是主管的问题，你现任主管是否觉得你可以转到下一个岗位，是否可以帮助你转到下一个岗位。对于普通员工来讲，这个靠普是无法避免的，除非你是一个非常突出的人才，但是能走到这个程度的毕竟少数。所以，作为一个普通员工，如果你在一家大公司里想要在技术上发展，最重要的就是搞好和你各级主管的关系，确保他们认识你的实力，认可你的实力。
