上海美团公司与饿了吗？
其实，这个问题我昨天就看到了，只是觉得没必要花太多时间写，而且可能涉及商业竞争，因此就删了。 但是今天看到题主又更新了问题，于是想来聊聊这个话题。 我不是这两家公司的员工（虽然曾经有机会入职），对两家公司都不熟，因此以下言论只代表个人观点，和任何公司都无关。 其实很多回答都提到，现在外卖市场竞争激烈等等，我觉得确实如此。 从客观角度看，美团饿了么竞争再激烈也仅仅是本地生活的线上化，这必然是一个“多赢”的局面。 首先，用户获得了更便捷的服务；其次，外卖平台实现了用户规模效应，且无论流量还是交易额都是成倍的翻番，未来再引入更多合作方肯定会更省钱；商家降低了传播和销售成本，且多了更多的订单和收入；最后，城市消费力得到了释放，整个社会的效益也被更大化了。
当然任何一家互联网企业想要获得这样成倍增长的交易量都离不开庞大的用户群体以及合理的利益分配机制。在这方面，阿里是当之无愧的佼佼者。淘宝天猫聚集了超过6亿的年度活跃消费者，拼多多4.7亿，京东3.2亿，而美团只有5400万，在阿里面前简直不值一提。阿里拥有自己的物流体系——菜鸟网络。今年618期间，阿里巴巴依托自己建立的全球最大供应链系统，实现了当日达和次日达率持续上升，达到业内领先水平。
阿里有底气给合作伙伴更高的收益分享，因此阿里的商业化进程总是那么顺风顺水。相比而言，美团就有些“委屈”。因为美团目前的收入来源主要是佣金和广告收入，这两块收益都没有达到“足够高”的程度。为了追求更大的营收，美团一直试图拓展新的业务，如生鲜、超市、鲜花等，但这些尝试始终没有能够真正开拓出新的盈利渠道。
另外需要指出的是，目前的外卖市场其实仍然被几家巨头把持着。据有关方面统计，目前中国外卖市场的份额分布如下：饿了么+百度分走了37.4%的市场份额，美团外卖则拿下了33.7%的订单量，两者合计将近八成的市场规模。剩下不到两成的市场份额则由其他几家玩家瓜分。从这个意义上说，美团和饿了吗都属于“小门小户”，互相撕咬并没有什么关系，毕竟“大鱼吃小鱼”的时代已经过去了。