这个店开在五环外简直没天理，本来生活成本就没那么高，还来祸害北京的郊区人民.... 不过话说回来，开市客的会员制度非常值得学习（虽然他家农产品确实不怎么样）。 Costco的盈利模式是会员费+售卖品获得的利润，这种模式决定了它不可能像沃尔玛山姆店一样疯狂进货然后降价冲销量，它的每一批次的进价都是确定的，为了获得更高的利润必须增加单客消费金额。
因此你在costcok里面见到的都是分量十足、价格合理的商品，你很难看到一毛钱一斤的大米和两块一只的新奥尔良烤翅。另外由于是会员制所以服务也有保证，一般不会出现超市排队结账的现象，你也不用耗费大量的时间成本。 如果以后能在costco买到新鲜的海鲜和优质的奶制品，我还是很愿意办张卡的~ 最后祝 好市多 越来越 不好 ！！（哼～）
汤玲琴优质答主2014年，全球第二大零售商好市多Costco正式决定进军中国大陆市场，并于6月28日进驻中国大陆市场第一站上海。根据协议，好市多以中外合资的方式进入中国大陆市场，在中国大陆设立的门店由外方持股70%，中方持股30%，目前首店落户于中国上海，未来有可能在上海开设多家门店。Costco中国首家门店上海开业，首日人流已超15万，会员制百货在国内前景如何？Costco又将对传统商超零售带来什么影响？
1.会员制百货适合中国吗？
有人认为，会员制的百货不适合国内国情，因为国内消费者缺乏主动付费的意愿，习惯“免费吃饭”。但是，从此前国内山姆会员店的经营情况可以看，这已经证实这条观点并不完全准确。目前看来，付费会员制百货适合具有一定经济实力的中产阶级和大都市消费群体，例如北京、上海、广州等。根据相关数据显示，目前开在中国城市的山姆会员店销售额中，30%的销售额来自于企业会员。
另外，在国外，付费会员制百货已相对成熟，甚至出现了部分企业通过付费会员制百货采购企业集体福利的现象。根据《华尔街日报》报道，Costco称有超过30%的生意来自企业采购。在国内，如果付费会员制百货能够成功切入企业福利采购渠道，则能够有效分食传统商超的这块收入。
2.会员制百货有前景吗？
近年来，零售行业增长放缓，竞争加剧，企业为了吸引更多消费者也推出了各类会员制度，但一般采取购物免会员费和积分的形式。随着电商的发展，传统商超面临着巨大挑战，消费者不仅能够足不出户在电商上购买到便宜的商品，其商品品类也异常丰富。而传统的超市为了保障商品的库存充足以获取人气，一般承担库存压力较大，加上各种费用的支出，成本较高，导致商品价格并没有优势。
随着电商的发展，传统商超的“人头”不再密集，但是购买力相对强的消费者还是愿意光顾商超。因此，在行业竞争加剧和增长放缓的情况下，商超开始更注重“质量”而不仅仅是“数量”，如何能获取高粘性和高购买力的消费者成为商超的新方向。这种方向也是连锁经营“轻资产”模式的体现。付费会员制百货的出现也与这个方向吻合，消费者需要付费入会才能享受消费折扣，那么对于会员消费者就能更有针对性的服务和推送商品信息。
