如何看待中国平安保险？
龚葶最佳答案
1，业务多元化，金融保险全牌照，但是目前看来做得最出色的还是寿险和健康险 2，业务规模大，市场份额高，但是也正因为如此，风险控制能力比较差，问题比较多 3，公司发展不均衡，有很优秀的业务，也有非常垃圾的业务，整体质量一般
4，公司管理层思路清，规划远，但是执行层面能力较差，中层管理能力薄弱，高层决策能力有限，执行能力很差 以车险为例，中资保险公司（人保、太平）的车险部都是独立运作的，直接向总公司汇报；而平安的车险部却是作为银行保险部的下属部门，由总经办直管，管理层次较多，导致在具体事务的执行和操作层面上力不能从心，效率低下。
5，公司整体风气浮躁，基层员工工作压力大，中高层管理干部腐败问题突出，对于人才的培养和建设缺乏系统性思考。人才梯队建设薄弱，关键岗位人才培养储备不足。
6，股东会董事会等内部治理结构运行有效，但存在重大违法违规问题，经营投资失败，损害了公司和股东的利益
7，财务数据虚假，保费收入虚增，利润虚多，资产泡沫严重
8，对客户的责任感缺乏，服务质量欠佳，理赔拖拉，服务质量差强人意
9，科技金融意识浓厚，但是实际运用效果不佳，很多项目停留在理论阶段，未能真正转化为生产力
中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，至今已经发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。旗下子公司包括平安寿险、平安产险、平安养老险、平安健康险、平安银行、 平安信托、平安证券、平安大华基金等，具备了多渠道销售能力及多业务经营能力。中国平安相信品牌的力量，致力于以优秀的品质服务社会。中国平安在《福布斯》最新一期“全球2000强企业”排名中名列第160位；在美国《财富》杂志“全球领先企业500强”排名第359名（2010）；在英国WPP集团旗下Millward Brown编制的BrandZ最具价值中国品牌100强蝉联前八。中国平安相信科技的力量，以“科技引领金融，金融服务生活”为理念，致力于成为国际领先的科技型金融服务集团，坚持“金融+科技”、“金融+生态”战略指引，以强化金融主业为要，以创新引领科技，以科技推动生态，将创新技术深度应用于产品、渠道、服务当中，不断提升用户体验，同时通过开放平台共享产品、信息、资金等，为客户提供一站式、多场景、“金融+生态”的服务，实现生态伙伴的共赢。
坚持“专业创造价值”的核心理念，20年来，公司相继在中国大陆设立20余个专业子公司，其保险、银行、投资三大业务板块拥有多个“牌照”，基本形成基于为客户创造价值为核心的金融产品创新和服务能力。为实现客户“一次也不用跑”目标，通过集团创新推出的互联网客户服务平台“平安一账通”，客户只需通过一个账户，即能完成各类金融服务的需求。至2014年2季度末，集团总资产达28，528.13亿元，归属母公司股东权益为1，832.05亿元。
展望未来，公司将在“专业、价值”企业文化的引领下、在“聚焦金融，布局医疗”战略方针指引下，坚持以客户需求为导向，不断优化客户服务体验，坚持发展长期保障型产品，打造集“金融、医疗、养老”等多方面资源为一体的综合服务平台，努力成为“全球领先的个人金融生活服务集团”。
