企业多元化发展战略？
首先，要搞清楚为什么会有多元化的战略选择。 是因为行业红利期已过，公司原有的业务增长乏力，所以必须寻找新的业务增长点吗？是这样没错。很多实施多元化的企业都是由于这个原因。比如三一重工，原来主要业务是工程机械，后来进入重卡、汽车的业务；又比如格力，原来主要是做空调的，现在要做冰箱，做生活电器。这些跨行业的业务开展是不是成功，暂时不用讨论。但这两家企业有一个共同的特征，那就是原来的主营业务已经遇到了增长瓶颈或行业下行压力增大。
当然，还有一些其他的原因，比如减轻单一产品或业务的风险、应对外部竞争的需要（如并购）等。这些原因说到底还是因为主业的增长遇到瓶颈而无法满足资本的需求。于是才有了多元化的战略选项。 但这里需要强调一点：企业的成长通常是由内生的因素决定的，而不是外在的因素。什么是内生？那就是企业通过管理创新、技术进步、市场开拓等内部因素从而带来的业务增长。而外生则是通过收购兼并或者其他形式的外部扩张策略来增加资产和业务的规模。
从上面的分析可以看到，如果原业务由于市场竞争或者产能过剩等原因使公司的发展动力减弱，这时采取外生的方式去拓展新的业务无疑是很好的选择。因为这样可以避免内生的增长缓慢带来的问题，同时又可以通过外延扩展尽快找到新的利润增长点。不过，采用什么样的方式去做多元的业务，这还得取决于公司的资源和业务能力。如果新业务与原业务相关联，那么这种产业之间的联系将有助于资源的共享以及业务协同效率的提升。在这种情况下，最好的发展方式就是既保持原业务的存在，同时在新业务方面寻求突破。
最典型的例子就是联想，最早的主业是电脑，后来从事电脑周边设备及软件业务，再到后来的移动终端和业务。虽然主业一直在变，但是联想始终围绕信息产业进行布局，其业务之间存在着密切的产业关联，因此不仅保持了业务的持续增长，而且实现了资源的有效配置。