企业的商业模式如何？
谢邀！ 一个企业，其实就两种商业形态：一种叫销售产品，一种叫提供解决方案。 当然，这里的产品或方案，可能只是最表面的表现形式，更深层次的是针对用户某个场景下的需求。比如同样是卖咖啡，星巴克是提供一种“第三空间”的解决方案，而COSTA是想通过咖啡机进驻写字楼的方式，满足职场人的“即时饮用咖啡”的需求；再或者像阿里，最初是通过淘宝网和阿里巴巴提供电子商务的应用解决方案，后来衍生出蚂蚁金服、阿里云等等，满足用户在交易/支付/融资/供应链金融等各方面的商业需求…… 所以，观察一个公司的商业形态，需要深入的去看，而不是浮于表面。
当然，也有部分公司处于探索阶段，其商业形态可能在不同的发展阶段有不同的表现形式。但这并不影响我们对该公司商业形态的定性——只要搞清楚该公司是以产品销售为主，还是基于解决方案为主就可以了。 以售水机为例的小瓶矿泉水公司，其实有两种，一种是农夫山泉这样的，建水源地+工厂，生产瓶装水，这种属于提供商品（产品）的企业，经营模式本质上跟可口可乐、康师傅这类没什么区别，都是先有产品，然后卖给消费者；另一种就是怡宝、悦活等，不建水厂，而是买水进场，相当于把自来水厂或者纯净水厂的生产设备放在商场里，现场制水，直接卖给消费者，这种就属于提供解决方案的企业。
同样是一个售水机项目，小瓶矿泉水企业不同的商业形态，导致最终的结果也是天差地别 ：前者主要通过铺货渠道，将产品铺到各个零售终端，实现渠道对消费者的覆盖，从而提升产品的销量，完成从“产品”→“收入”的转变；后者则是借助人工现场制水，直接向消费者提供服务，完成从“产品”→“收入”的改变。虽然这两种手段都是为了最终达成从“产品”到“收入”的转变，但本质上却代表了不同的经营思路。