家族企业是如何传承的？
“富不过三代”，这似乎是永恒的主题。 香港首富李嘉诚的财富如何分配是一个热点，其实李家的财富继承早有安排，且非常耐人寻味…… 李家共有3个儿子，大子和二子已经分别继承了父亲和李氏家族集团(长和)的信托管理权；而小儿子李先生则继承了最大的一笔遗产——亚洲最大的电信商TOM集团的控股权。
为什么最小的儿子能得此厚待呢？ 因为李先生的职业生涯一直为父亲的企业效力，并立下了卓越的贡献。尤其是在海外开拓市场方面，贡献卓著。 在李老先生心中，这个小儿子是最像自己的那个，也最有可能将父亲的事业继续做下去的人。所以把这最看重、也是最值钱的东西留给了小儿子，而把其他比较“虚”的东西给了大儿子和大儿媳。 这似乎又回到了我们最开始提到的那两个问题 1、如何保证家族的荣誉？
2、如何选择合适的接班人？ 可能大多数人会认为，能够把企业带到世界500强的企业家必定是个有雄才大略之人，其实一个企业的成功往往源于一个优秀的商业帝国缔造者，但企业能否代代都有出色的领导者，那就是另一个话题了。 我们纵观那些没落家族的企业，大多有一个共性特征——企业的继承人缺乏从0到1开创事业的勇气和谋略，同时由于在创业期间与创始人的凝聚力较强，因此容易形成“反哺”家族的思想，从而为企业的发展提供源源不断的动力。 如果没有这种强烈的家族凝聚意识，那么企业很容易向外寻求突破，比如建立庞大的商业帝国，或者投身于自己并不熟悉的其它行业。 当然这不是说接班人就一定是创业者家族的人，但是一定是要和创始人有极强的归属感，不然的话，企业很难得到持久的滋养。