企业如何衡量价值？
我最近在读的一本书《MBO：目标与绩效管理》提到一个很好玩的例子，虽然是在讲个人（职场小白）在实现短期目标和长期目标时应该怎么做，但是用在企业上也同样合适。 假设你的公司在三年内要达成一个目标——利润总额达到100万元，现在距离目标还有很远，估计有1000万元的差距，而你所在的部门负责贡献20%的利润，即20万元。那么在你个人的年度目标中就应该明确写出，在三年内，你通过自己的努力，希望从财务上贡献8万元（100万*20%=20万；20万/3=6.7万；6.7万+当前贡献值=年度目标值）。然后根据这个目标去规划每个季度、每月该做什么，最后将每个步骤细化到每一天，就像写作业一样，每天按照这个“作业”去做就能一步步实现目标。这样做到底有什么好处呢？ 第一，因为目标是可达成的，所以员工在进行月度或季度自我评估的时候，就可以知道自己离目标还有多远，并且知道接下来该如何做得更好。
第二，目标很清晰，每完成一部分都可以打一个勾，这种“打钩”的成就感会激励大家更加全力以赴地去奋斗。 第三，目标具有挑战性但又不是遥不可及的，当完成了一个小目标后，可以给自己一个小奖励，从而调动大家的积极性。 第四，目标很具体，分拆成许多小目标之后，可以每个周期（月、季）进行评审，找到问题和不足之处，及时进行调整，让大方向更接近公司目标。
当然，目标的设置还要结合公司实际情况和每个人的特点来制定，书里面举的例子就非常生动且贴合现实生活。比如说对于刚入行的新人，可能设立一些培养期目标会更有意义，而对于一些职场老人，可能设定一些创新类目标会更适合。总之，我觉得这本书里很多理论都很有实践操作性，值得大家细细品读。