企业变革有哪些？
谢邀，曾供职于世界500强企业，集团总部及两个事业部负责人力资源工作多年，从一线员工到部门经理，培训、招聘、内部推荐、薪酬、绩效、激励、职业生涯规划等各个模块的实战经验都很丰富。 企业变革一般是指企业为适应内外部环境的变化而进行的调整和改进的行动。因此企业的变革大致可以分为外部环境和内部环境的变革。 外部环境变革包括：市场环境的变化，竞争格局的改变和新技术的发展应用等。随着互联网技术的迅猛发展，传统企业面临来自“野蛮人”的挑战和线上平台的冲击，市场环境发生快速且深度的改变。为了顺应时代的要求，许多企业开始转型，通过构建电商平台或开通微店等方式触网，开展线上线下融合的销售模式；部分企业还引入了C2B、O2O等新模式，进一步探索创新。这些改变都是企业面对外部环境发生的积极变化所做的调整行为，属于外部环境的变革。 与之伴随的必然还有组织架构的调整、业务流程的重组、人力资源的匹配等一系列行动，而这些都涉及企业战略的执行问题，即如何落地的问题。所以，外部的变革最终要落实到执行层的行动上才能生效。 内
部环境变革主要包括：企业文化、人才结构、制度流程、信息科技等方面的改变。其中企业文化对企业的影响最为深远，它直接决定了一个企业的价值观和行为准则，进而影响企业的愿景目标以及未来战略的方向。一个优秀的企业文化能够促进企业各项工作的顺利开展，相反，如果企业文化不能契合外在的环境变化和企业发展的需要则可能会阻碍企业的前行之路。因此进行适时的变革非常重要。 除了企业文化之外，其他几个因素的变革相对容易一些，因为人的因素是最难改变的。所以，其他几项因素只要管理层有所意识并愿意付出实际行动去改进，还是易于实现的。
企业变革是指企业整体或者部分发生质变或者量变。企业管理包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制等方面的活动，即通过管理职能的活动来组织和利用企业生产四要素（人、财、物、信息），实现企业的经营目的，而这个目的的实现，就是企业效益的提高。而组织形态以及各项管理理念、管理方式、管理方法都是为了企业效益服务的，都是企业管理中应用的各种管理方法、管理工具。因此，企业变革是企业管理范畴的一个分支，是企业管理的一个手段。
1、企业战略变革
核心是从企业的远景，使命，核心价值观和企业战略的明确，重新定义（或界定）企业的核心业务，业务模式，核心竞争力而开展的变革，如IBM 的五次战略变革，惠普的“我们相信技术能够改变世界”，“HP way”的变革与回归。
2、企业业务和商业模式变革
核心是为实现公司的战略和业务愿景而变革企业的业务和业务模式，如宝钢的“超越钢铁”业务变革、IBM 的服务模式变革、戴尔（DELL）的模式变革，西南航空（South west Airline）业务和业务模式变革等。
3、企业流程变革
核心是以实现企业战略和业务的高效和价值增值为目的，对现有业务的活动和工作的优化和重组，如福特汽车（Ford Motor）生产流程变革，惠普的质量流程变革。
4、企业结构变革
核心是为企业实现企业战略，业务，流程的变革而对企业的职权，组织形式，岗位，部门和层级的变革，如通用电气（GE），惠普，宝钢，福特汽车的组织变革。
5、人力资源，文化变革
核心是企业从实现战略和业务效果的角度，对影响企业变革的人的因素所做的管理实践，戴尔的“我们有决心以更有效率和有效的方式服务顾客”文化变革，通用电气的文化变革，宝钢的市场化导向的组织文化变革，惠普文化变革以及IBM 的员工能力模型变革。
