煤矿企业如何转型？
说几个点： 一、煤炭行业的周期性 看到很多回答都是纸上谈兵，我来说下现实情况是怎样的。以中国神华为例，03年上市至12年底，累计分红759亿，平均每年分红约63亿元（含税）；但从13年起至今，虽然处于煤炭行业去产能的大环境之下，但累计分红也只有区区的80亿元而已（含税），也就是说这五年多来，即使把分红再投入生产经营，也还不够弥补亏损的。可以想像，如果没有国家连续几年的补贴，神华恐怕早就关门了。
神华作为大型央企，拥有自产煤和发电板块，收入和利润规模都很庞大，且处于垄断地位，这样好的条件尚且如此，其他中小型的煤炭企业处境可想而知。 在这样的大环境下，转型是必须的，否则只能等死或被迫兼并重组，至于往什么方向转型，我觉得可以从两个方面考虑：
一是减少对煤炭生产的依赖程度，向煤化工等领域转型，如建设现代化煤化工基地，发展精细化工等等，但这个过程是相当漫长的，毕竟基础在煤炭，没有了煤，一切都是空谈。
二是发挥现有资源优势，向下游产业链延伸，做精做细，其实最好的例子就是兰花集团，虽然整体实力一般，但我们不能否定向下延伸产业链所做的努力，至少从表面上看，兰花的煤焦化产品，特别是针状焦，可以说是国内最顶级的，价格也是昂贵的很，所以转型并不意味就要放弃过去所从事的行业，而是做精做细，向附加值更高的领域迈进。
二、企业的社会责任 说到转型就不得不提一下企业的社会责任，现在国家提出去产能，整个煤企都在面临严峻的考验，在此环境下，有人提出应扩大产能，我不赞成这种做法，首先环保的压力越来越大，新建项目审批越来越难，其次如果竞争对手倒下，最后受益的只是自己，对整个行业而言并没有什么实质性改善。我认为应该做的是提高效益，走精细化生产之路，同时加强环境治理和安全隐患排除，把损失降到最低。
其实很多煤企都在转型，有的成功有的失败，但不管怎么说，尝试总是值得肯定的。
煤矿企业要走出破产境地，需要从以下几个方面着手：
（一）抓住煤炭资源整合机遇，加大产业结构调整力度
在山西省煤炭资源整合工作中，对大型煤炭企业来说，是一个大发展的机遇。集团应抓住这一机遇，充分发挥在技术和管理上的优势，收购、兼并落后矿井和技术装备落后、安全管理滑坡的国有破产煤矿，壮大矿井规模，减少管理环节，降低安全风险，为企业的安全生产和规模发展提供可靠的资源保证。另一方面，应将资源整合与产业结构调整结合起来，对小煤矿的矿井、通风、排水、安全监控等设施进行现代化改造，实现采掘机械化，以现代化矿井标准进行装备和管理，为煤炭产业规模化发展提供可靠的技术保证。
（二）建立企业安全基金制度，加强企业安全技术改造和装备建设
煤矿企业要走出破产境地，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。安全技术改造和装备建设，是保证安全生产的重要物质基础，事关煤矿企业生存发展。要改变安全欠账越多，事故就越多，事故越多，安全欠账就更多的恶性循环。集团公司应建立企业安全基金制度，对兼并破产矿井用于安全技术措施和安全技术改造的资金予以扶持，增加煤矿安全投入，加强矿井供水施救、通讯联络、压风自救、人员定位、监测监控、紧急避险等安全避险系统建设，提高矿井抗灾能力。
（三）积极发展非煤产业项目，形成投资主体多元化产业化新格局
资源型企业发展的根本出路在于调整产业结构，发展替代和接续产业。煤炭企业在发展煤炭产业的同时，要积极发展非煤产业，形成多元投资主体的产业化经营格局。首先要巩固和发展煤炭物流业，加大投资，实行股份制改造，积极构建现代物流产业体系，大力开拓国内外市场，努力提高物流规模和市场竞争力，把物流业打造成主业新的经济增长点。其次，要开发焦化化工业，延长煤炭深加工产业链，增加附加值。第三，要抓好煤矸石发电项目，发展“煤、电、路、港”一体化工程。煤矸石发电不仅是变废为宝，降低污染、保护环境的有效途径，而且可以替代坑口电站，解决企业生产和生活用电问题。第四，要发展高新技术产业和高科技服务业。高科技项目具有投资少、风险小、见效快、收益大的优势，对加快煤炭企业产业结构调整和优化、培育新的经济增长点有着十分重要的意义，企业应积极发展通讯、网络等高新技术产业。同时，努力做好医疗、教育、物业、信息咨询、餐饮服务等第三产业。
