煤矿企业如何转型？
说几个点： 一、煤炭行业的周期性 看到很多回答都是纸上谈兵，我来说下现实情况是怎样的。以中国神华为例，03年上市至12年底，累计分红759亿，平均每年分红约63亿元（含税）；但从13年起至今，虽然处于煤炭行业去产能的大环境之下，但累计分红也只有区区的80亿元而已（含税），也就是说这五年多来，即使把分红再投入生产经营，也还不够弥补亏损的。可以想像，如果没有国家连续几年的补贴，神华恐怕早就关门了。
神华作为大型央企，拥有自产煤和发电板块，收入和利润规模都很庞大，且处于垄断地位，这样好的条件尚且如此，其他中小型的煤炭企业处境可想而知。 在这样的大环境下，转型是必须的，否则只能等死或被迫兼并重组，至于往什么方向转型，我觉得可以从两个方面考虑：
一是减少对煤炭生产的依赖程度，向煤化工等领域转型，如建设现代化煤化工基地，发展精细化工等等，但这个过程是相当漫长的，毕竟基础在煤炭，没有了煤，一切都是空谈。
二是发挥现有资源优势，向下游产业链延伸，做精做细，其实最好的例子就是兰花集团，虽然整体实力一般，但我们不能否定向下延伸产业链所做的努力，至少从表面上看，兰花的煤焦化产品，特别是针状焦，可以说是国内最顶级的，价格也是昂贵的很，所以转型并不意味就要放弃过去所从事的行业，而是做精做细，向附加值更高的领域迈进。
二、企业的社会责任 说到转型就不得不提一下企业的社会责任，现在国家提出去产能，整个煤企都在面临严峻的考验，在此环境下，有人提出应扩大产能，我不赞成这种做法，首先环保的压力越来越大，新建项目审批越来越难，其次如果竞争对手倒下，最后受益的只是自己，对整个行业而言并没有什么实质性改善。我认为应该做的是提高效益，走精细化生产之路，同时加强环境治理和安全隐患排除，把损失降到最低。
其实很多煤企都在转型，有的成功有的失败，但不管怎么说，尝试总是值得肯定的。