黄金企业如何战略合作？
首先，我们要知道任何一个商业项目的合作，无非都是围绕“人”和“资源”这两个要素来开展的。对于企业间的战略合作伙伴关系也是如此。 企业选择合作伙伴，归根到底是为了实现自身能力的增强；而伙伴的选择，则是为了实现自身优势的最大化。由此，我们可以得到如下公式： 企业竞争力 = 能力（核心能力、一般能力和外在能力） – 缺陷 伙伴竞争力 = 能力（核心能力、般能力和外在能力） – 缺陷 在确定战略合作伙伴之前，企业首先要清楚自身的优势和不足之处，明确自身需要加强的能力项；其次，要了解市场和发展趋势，从而判断自身当前和未来可能遇到的挑战。最后在两者之间找到交集，以此作为选择战略合作对象的依据。
以黄金行业为例，目前市场上大大小小的涉及黄金产业的企业几近上万家，那么我们该如何在这其中挑选出合适的战略合作伙伴呢？ 从企业的维度来看，我们大致可以通过两个层面来进行判断：一个是硬实力，一个是软实力。其中的硬实力主要包括资产规模、营业收入、利润总额等可以量化的指标，它们直接反映了企业在市场上的竞争力水平。而软实力主要是指企业文化、经营理念等方面，它是决定着一家企业能够走多远的关键因素。当我们打算与一家企业建立战略合作伙伴关系时，这两点都是需要认真审视的内容。
除了从企业的维度进行考量外，我们还可以从行业的角度入手。因为一个企业发展的好坏受到诸多因素影响，其中行业的影响最为直接和显著。因此如果我们想要把握行业的发展动向，就需要掌握该行业里主要的企业及其经营状况。通过对比和分析，我们才能够更准确地对合作伙伴做出判断。
总之，无论是从企业还是行业的角度来看，我们把需要考虑的因素进行了细化并分类，只有这样我们才能做到有目标、有方向地展开工作，从而更好地推进战略合作伙伴关系的建立。