小企业金融部怎么样？
首先，很遗憾目前小企业的金融业务开展的难度较大。 主要的问题在于两个：一个是如何识别风险；另一个则是如果控制风险。 这都是实践性很强的技能，理论上的东西说不上太多。简单说下我的看法。 对于第一点，识别风险，我认为首先是判断其是否真实存在，其次才是判定风险的类型以及影响程度。对于第二点，如何控制风险，我认为首先是要避免风险发生的可能性，其次是减少风险带来的负面影响（损失）。
就题主所在的部门而言，我认为首先应该做好的是对客户信用风险的评估和管理。这涉及到对客户的授信、贷后管理等等工作。由于银行业目前普遍重视风险管理，相应的制度、流程都比较健全，这些工作的开展应该不会有太大的困难。 但是，如果要做到最好，还是需要花点心思的。因为最好的风险管理不是基于风险的理性决策，而是基于风险的睿智决策。所以，做好风险管理需要智慧。
另外，除了对客户的管理以外，部门内部的风险防控也是重要的环节。例如，对新业务的审核、审批，对操作流程的规范审查等等都关系到业务是否合规以及是否能有效执行。这些都是工作细节。好的制度加认真执行是能保证业务质量的基础。 如果做到这些，一个部门的金融业务就算是基本可以了。至于如何拓展业务，那是另一个问题。