中小企业如何企业风险管理？
1.建立全面风险管理体系 很多中小企业认为建立全面风险管理体系是一件很复杂的事情，事实上，只要企业经营活动的流程是相对可控制的，且业务模式不是特别复杂的话，一个合理的、科学的风险管理框架其实是很简单的。
2.做好风险的识别与评估 任何管理都有一个过程，先从识别开始，即知道你有什么（资产）和知道你在做什么（业务），这是非常重要的两个环节。
3.进行风险的控制与化解 在风险评估的基础上，进一步确定风险控制的目标和方法。对于可能发生的各种风险事件制定相应的预防措施，并尽可能地将风险造成的影响或损失降低到最低限度。 在风险管理的过程中，需要根据风险的变化情况以及企业面临的形势需要，对风险管理的相关内容进行调整和优化。
4.加强信息建设 完善的信息系统可以帮助企业管理层更好地做出决策，同时还可以帮助管理层发现潜在的问题或者危机的先兆，从而及时采取相应的措施来应对。
5.重视人才的力量 人是最宝贵的资源，尤其对于中小企业来说，如果能把合适的人放在合适的岗位上，并用科学的手段进行管理，那么企业的风险将会大大减少。 无论是建立全面的财务风险管理体系，还是进行具体业务的风险管理，人都是一种核心的因素。