园林企业成功的原因？
现在做园林，尤其是前期真的很累啊！！！
首先资金这块
1、前期做园子的时候，由于对市场不了解，往往预算都不够，需要去借贷款，或者找甲方借钱（很尴尬的，因为甲方只喜欢跟有钱的施工单位做朋友）所以往往要垫资很多； 2、做完一个园子之后，一般甲方会拖段时间再付款，这时候钱没到手，园子又可能快到期了，需要保养维护，急用钱的时候却没钱，也是心酸。
3、园林施工大部分是在野外，条件比较辛苦，同时为了抢工期也会增加成本，这些额外的开支都是要在资金上做好准备的。 如果资金流不好把控就会很难做，有时候因为资金不到位，项目无法继续推进，可能会损失掉整个园子的款项，那真的是哭都来不及。
其次是人员这块
1、现在的园林行业普遍都是又苦又累还有晒，很多刚毕业的年轻人都不愿从事该职业，所以很多时候公司都需要从别的行业来招聘，甚至包括一些保育员、园艺师等等都需要从其他行业来招聘，这样带来的直接后果就是人员的流动性比较大。
2、技术工人的工资水平一直居高不下，虽然行业人才缺口大，但是真正专业技术过硬的人才很少，大多数都处于初级阶段，因此对于企业的用人要求也比较严格，如果缺少优秀技术工人会带来不少的麻烦，如工艺、质量等难以把控，影响盈利。 所以做好园林企业并不是一件容易的事情，需要认真、仔细、用心的去经营。