国内企业如何变成外企？
首先，需要了解“变成”是指什么。如果是说改变注册地、改变股东结构（包括国籍）等等，那么是很简单的事情；如果不是，那就麻烦一些了。 如果这个“成为外企”指的是经营模式和管理机制上的类似，我认为是可行的，毕竟很多外资企业的中国公司都在学习本部的先进经验和做法；
但如果不加以注意，管理上可能形成“国外有个爹”的依赖，业务上可能形成“国外有个老板”的局面，这都不符合外企的要求。所以，想要成为真正一流的外资企业，就必须从文化上、制度上努力，做到内外一致。 说起来很容易，做起来可难可易，关键看领导有决心没有。
我曾经任职的一家港资企业就做得不错，他们在90年代就已经把工厂搬到苏州去，本地只保留办公室和仓储，所以税点较高但也方便。
他们坚持“三自”原则——自主经营，自负盈亏，自我发展，鼓励基层员工参与管理和创新，对经营业绩好的部门和个人给予奖励，车间实行成本核算，增加利润空间；
公司治理方面，按照国际惯例进行运作，董事会的决策效率高，执行力度大，总经理(大陆人)对董事会负责并报告工作，各分管副总向总经理负责并报告工作，各个部门向分管领导报告并进行内部协调，形成高效务实的一体化运作体系。
由于经营状况好，利润水平高，每年年终的评优先评先进从来都不用愁，人人都能享受到公司的收益分配。
这个企业的凝聚力很强，人员稳定，生产效率高，产品质量好，客户满意度高，市场占有率也高。
另外，该企业还有一套完善的培训计划，新员工入职会有师傅带，定期还有内部培训、外部培训，企业每年都会组织全员参加，内容涵盖企业理念、规章制度、产品知识、行业规范、安全卫生等方方面面的内容。
总之，如果要成为真正的外企，就需要从方方面面严格要求自己，向内寻找差距，对外树立形象，争取内外一致。