华为企业如何应对风险？
先引用一篇华为风险管理白皮书上的话“任何组织在运营过程中都面临各种潜在的风险，这些风险的源头可能是组织内部的因素，也可能是来自组织外部环境的变化。有效的风险识别是实施风险监控和应对的基础” 个人认为，所谓的风险管理，就是组织内部对于可能引发损失的事件或情况所做的预防措施。 所以我们可以把问题拆解一下，先看风险是什么，再看管理怎么做。 那么什么是风险呢？我认为是可以量化或者描述的损失事件。所以首先风险一定是事件的（可量化的），其次才是风险的（描述性的）。举个栗子：
项目A预算100万，实际花了120万，多出来的20万就是量化描述的损失；又因为项目是A而不是B或者C，所以多花的这20万是因为项目A这个特定情况才导致的，属于因项目A而损失的金钱，这就是风险。 再举个栗子：
公司打算投入100万元用于研发新品，其中50万元是研究费用，另外50万元是试验材料成本。随后公司发现另50万元的试验材料中有30万其实用不上，实际上被浪费掉了，这就造成了50万的损失。虽然这次的损失是50万，但如果加上研发失败的可能，总体的损失可能会高达200万以上。 这是不是说防范风险就是减少损失呢？并不是，上面例子中虽然项目失败了，但是项目确实是有价值的，否则公司就不会投入100万元了。所谓风险的管理，应该是面对可能发生的负面情况做相应的准备和预案来解决。
回到一开始的问题，华为的应对方案应该在三个层面：一是做好目标规划、二是做好流程管理、三是做好预警机制。
1、如何确立目标的可行性是确保公司战略执行到每一个岗位的关键。如果设立的目标太高，看似通过努力可以达到，但其实公司的资源远远不足以达成目标，那么这样的目标是毫无意义的。同样，如果说目标太低，就算达成了目标也没有太大的挑战性和意义。所以所谓的风险管理，其实就是在制订可行目标的同时，考虑到达成目标可能遭遇的风险，然后有针对性的制定出推进的流程和解决风险的方案。
2、很多初创型的科技公司，由于资金有限往往选择单兵突进的模式，即集中力量先搞定一个市场，以点带面，快速实现市场份额的占有。这种模式的优势是集中优势兵力，速战速决，缺点是非常容易被对手卡住脖子，一旦某一点出现问题就可能影响到全局。所以单兵突进的模式也需要结合企业的实际情况来运用，过于单一的战术容易给企业带来风险。
3、很多创业者都会遇到资金流断裂的风险，这时候如果融资渠道不畅，又没有足够的储备金，很有可能导致企业无法继续运营。所以提前的预判，针对性的解决方案非常关键——到底是融资还是变卖资产，或者通过借贷维持，都需要事先想好预案。