企业并购有哪些工作？
1、并购计划制定与实施 这一阶段的工作主要包括：并购总体方案的设计与实施；选择目标企业（主体）并确定其交易条件；选择并购方式（收购或合并）并确定具体的操作过程；制订和执行并购计划；进行相关的融资决策，包括选择资本结构、确定资金成本等。在这一过程中，需要结合企业的资源状况明确目标，并通过对目标企业价值评估确定交易价格。
2、尽职调查与估值 在尽职调查的基础上完成目标企业估值。
3、方案设计与谈判 并购方案需综合考虑各种因素确定具体细节，并进行多方面的审核与把关。在这一过程中的谈判，不仅要考虑技术层面的问题，还要兼顾到法律等问题。
4、实施与控制 根据前期谈判的结果，落实各项协议条款，同时做好协调工作，保证并购的顺利实施。 需要注意的是，在具体的实际操作中，上述各阶段往往不是独立存在的，而是相互联系、相互影响的一个整体，并且可能会随着市场环境的变化以及企业战略的调整而重新划分。