格力企业如何科技创新？
格力的商业模式就是依靠科技实力和品牌效应，占据市场份额从而获得高额利润的。 首先说说科技方面，现在家电行业跟互联网一样，都是靠平台模式来抢占市场的，就是打造自己的产业链，就像小米做的米家网一样，未来所有家居产品都通过这个网络进行控制和管理。那么格力在这个领域有哪些创新呢？那就是物联网技术和自研发主控芯片。这两项技术是其他竞争对手无法轻易模仿的，也就是说格力的核心技术是掌握在自己手里的。
虽然大家都说小米的IOT是生态链，但是我觉得可以这么打小米，因为雷总的初心不就是让每个人都能享受科技带来的美好生活吗？既然你都有想法了那我就不客气的摘桃子了！况且你是互联网出身，本行就不是造空调的。当然我说的这些对格力来说可能都不是什么新鲜的技术，毕竟人家起步早。
再来说说营销创新，其实现在的家电行业竞争已经相当激烈了，线下被电商压迫得喘不过气，线上又被小米、美的那些后来者挤压。要改变这样的现状就必须从消费者入手。要知道，任何行业的客户消费都会有一个认知培养的过程，比如当初大家买手机，只会考虑诺基亚或者摩托罗拉，谁会去买杂牌机？所以做品牌，做口碑很重要（当然产品好才是真的好啊）。
格力这些年一直专注自己核心技术的研发，每年都将收入的5%用于科研，这样在技术上才有了持续领先的优势，并不断地通过媒体宣传自己的科技含量，让消费者认可自己的品质。另外，今年还开启了新的营销手段，那就是抖音带货，630个直播间同时开播，创下抖音电商史上最大直播卖货纪录。