哪些企业办理股权激励？
目前，越来越多的企业开始设立股权激励计划，但实施效果却差异很大。这是因为股权激励并不是一个“万能药”，在实施过程中需要掌握方法和步骤，否则很可能事与愿违。 笔者根据多年的实践和观察，将企业实施股权激励的过程分为以下几个关键节点： 1、确定激励对象 在设计股权激励方案时，首要任务就是确定激励对象，这是决定激励是否有效的前提条件。
因为股权是有成本及风险的资产，只有对公司的价值创造或贡献有直接或间接重大影响的员工才是激励的对象。我们建议采用“岗位价值评价法”对员工进行岗位价值评估，进而确定激励对象。
2、科学设置激励总量 对已经确定的激励对象，接下来就需要确定每一个对象的激励额度。这里我们可以借鉴美国通用电气公司（GE）的做法，通过“个人绩效与群体绩效相加减”的方法来确定每一个人或每一类员工的激励额度。具体公式如下： 其中，A为个人年度绩效奖金；B为同类别员工中个人绩效排名百分比；C为同类别员工总数；D为群体绩效奖基数。
3、合理划分等级，设定评价标准 既然采用了“岗位价值评价法”，那么在确定激励总额之后，就需要对每个岗位的价值进行评级，从而确定不同的激励比例。我们可以从以下三个方面来设定评价标准：
4、量化考核指标，制定考核标准 有了合理的考核标准和完善的绩效考核体系作为支撑，我们才能准确判断被激励者在每个指标上的实际完成情况。这些考核指标和数据都必须尽可能细化和量化，这样才能确保考核的公平性和可检验性。
5、兑现激励措施 我们设计的股权激励方案再完美，但如果得不到切实的执行，那么最终只会是一场空。在方案执行过程中，一定要确保各个流程有序运转，落实到位，这样才能真正起到激励的作用。