企业如何增加职工董事？
1.先了解，后引入——知己知彼，百战不殆 企业首先要了解董事会及其成员的作用、性质和权限等理论知识，同时结合本企业的实际情况，进一步弄清楚本企业现阶段是否真的需要设立董事会以及需要设立怎样的董事会等等问题。
2.定框架，严职责——制度先行，规范运行 根据企业法及公司法等法律法规，结合企业实际情况，制定出合理的董事会建设方案并完善相关规章制度，将董事会的权利、义务和责任落实到每一个董事会成员身上，做到有章可循，有据可依。
3.选成员，建班子——优中选优，配齐配强 企业的领导者要根据企业的发展现状和建设方案，通过民主推荐、公开选拔或聘请专业机构推荐等方式，选择合适的非股东人士作为企业董事的候选人，并确保候选人的质量；在确定了董事的人选后，由股东会（或股东大会）确定其任期，并进行登记备案。
4.立规则，重考核——规范运作，风险防范 为保证董事会规范有效运作，降低经营风险和治理结构风险，企业应该从以下两个方面加强工作：一是建立并执行相关的议事流程和决策规则，包括会议的通知、议事主题、提案条件、议事程序、记录和决议事项等内容，并通过制度的形式予以明确；二是加强对董事的培训和学习力度，增强其合规意识和法律意识，帮助其掌握必要的履职方式和手段，并使其能够适时地调整其工作方法和内容。