企业技术风险有哪些？
谢邀 笔者研究技术领域的风险管理问题十年有余，一直从事该领域的风控实践与研究工作，曾负责或参与了数十个重大项目的风险评估工作（含央企、外企、上市公司等），积累了丰富的经验。这里尝试结合自己的认知和理解，对该问题进行解答。 风险管理是一个比较宽泛的概念，我在之前的回答中曾经提到过，可以把风险管理定义为“对可能带来损失的风险事件进行事前识别、评价和控制的过程”。企业技术风险也可以这样进行定义。我们讨论企业技术风险的防范就可以从识别、分析和控制这三个方面来进行探讨。
(一) 识别（Identification） 一个成功的风险管理策略应当始于正确的风险识别。风险识别是确认可能发生什么风险以及这些风险来自何处的过程。通过风险识别，我们可以得出以下信息： 在进行了充分的风险识别后，我们需要运用科学的方法对这些风险进行量化和排序，以供后续风险评估的参考。
量化风险等级的方法很多，我曾经在之前的文章中详细介绍过如何使用模糊数学方法对风险进行量化，这里就不再赘述了。需要的朋友可以参阅我之前的文章。
需要注意的是，我们在这里将风险的发生可能性（概率）和风险的程度（后果）结合起来进行量化，从而得到一个更为准确的风险量值。
（二） 分析（Analysis） 在明确了风险的存在及基本特征之后，接下来我们需要做的是分析风险发生时的成因和机理，进而采取针对性的措施进行管控。
（三） 控制（Control） 做好风险的识别和风险评估的工作之后，下一步就是实施风险的控制措施。所谓风险的控制措施就是指当风险发生时，我们应该怎么做。这包括风险应对计划和应急方案两个方面的内容。
企业技术风险
1、技术来源风险
一般来说，技术创新活动需要在汲取现有知识存量的基础上，形成突破性的独创技术。因此，企业在技术创新过程中，必须从外部引入相关技术。通过引进消化吸收再创新获取技术，必须进行大量的前期研究，而且在引入过程中，存在着技术在途风险。如果缺乏对拟购进技术的科学论证，或者对技术的现实状态估计不足，技术购入后在消化、吸收和再创新过程中就可能遇到难以克服的技术障碍，导致技术创新失败。
2、技术创新失败风险
技术上难以实现，是导致技术创新失败的最重要因素之一。在技术创新过程中，技术研发人员对技术的认识存在局限性，技术路线选择失误、技术性能指标不切实际、技术项目没有进行可行性论证等问题经常出现，结果导致研究的中断或失败。技术创新项目往往耗资较大、历时漫长，如果失败，就会给企业带来重大损失。
3、技术应用风险
技术在先进性、适用性和经济性方面没有经过严格论证，创新的技术在实现成果转化的过程中就必然会出现障碍，导致创新的失败。技术创新的失败在企业中经常发生。如果缺乏有效的失败教训总结和经验积累，多次技术创新项目的失败可能导致企业在技术创新活动中失去信心而放弃技术创新，使企业丧失产品和技术的领先地位。
4、技术转化成现实生产力不够
技术成果与实际生产力脱节，一方面造成技术开发资源的浪费，另一方面也是制约生产力的进一步发展。另外，技术的产业化程度低，还造成技术外流、人才外流。这种现象也是导致企业技术骨干跳槽的重要原因。企业技术骨干的大量跳槽致使企业丧失技术核心竞争力。
5、技术产业化速度慢
技术成果不能及早进入产品阶段，直接影响技术的市场占有水平和竞争力水平，使得技术得不到用户的认可，从而降低技术价值及企业知名度，影响技术创新体系的发育和良性发展。同时不能尽早投产和实现产业化，造成技术研发投资短期内无法得到补偿，难以调动技术骨干的积极性，挫伤了技术研发人员的积极性。
