企业技术风险有哪些？
谢邀 笔者研究技术领域的风险管理问题十年有余，一直从事该领域的风控实践与研究工作，曾负责或参与了数十个重大项目的风险评估工作（含央企、外企、上市公司等），积累了丰富的经验。这里尝试结合自己的认知和理解，对该问题进行解答。 风险管理是一个比较宽泛的概念，我在之前的回答中曾经提到过，可以把风险管理定义为“对可能带来损失的风险事件进行事前识别、评价和控制的过程”。企业技术风险也可以这样进行定义。我们讨论企业技术风险的防范就可以从识别、分析和控制这三个方面来进行探讨。
(一) 识别（Identification） 一个成功的风险管理策略应当始于正确的风险识别。风险识别是确认可能发生什么风险以及这些风险来自何处的过程。通过风险识别，我们可以得出以下信息： 在进行了充分的风险识别后，我们需要运用科学的方法对这些风险进行量化和排序，以供后续风险评估的参考。
量化风险等级的方法很多，我曾经在之前的文章中详细介绍过如何使用模糊数学方法对风险进行量化，这里就不再赘述了。需要的朋友可以参阅我之前的文章。
需要注意的是，我们在这里将风险的发生可能性（概率）和风险的程度（后果）结合起来进行量化，从而得到一个更为准确的风险量值。
（二） 分析（Analysis） 在明确了风险的存在及基本特征之后，接下来我们需要做的是分析风险发生时的成因和机理，进而采取针对性的措施进行管控。
（三） 控制（Control） 做好风险的识别和风险评估的工作之后，下一步就是实施风险的控制措施。所谓风险的控制措施就是指当风险发生时，我们应该怎么做。这包括风险应对计划和应急方案两个方面的内容。