一个企业都有哪些经理？
一般的企业都是设立两个部门，生产部和销售部（或市场部），这两个部门的领导就是最基础的事业部总经理（或总监） 有些公司因为规模很大，或者业务很多元化，会设多个事业部，每个事业部负责公司的一个板块的业务，比如生产部负责生产产品，销售部负责销售产品和售后服务，信息技术部负责信息建设和信息安全等。这就是典型的按业务划分部门设部的办法，各个部分就称为事业部。事业部的经理也就是部门负责人，对公司直接向总经理汇报工作。
而有的公司则不区分事业部，所有业务统一由一人指挥，这种比较特殊，但实际中也有很多这样的做法。 至于具体设置多少部门，这个取决于企业的规模和业务的复杂程度等因素。如果一个企业规模比较大，人员比较多，可能还要设立人事行政部、财务部等部门，这些岗位如果部门较多的话，也可以单独设立为一个事业部。
总之，没有固定的模式和框架，根据企业的实际情况来设定部门和岗位即可。
公司经理，也称总经理，由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作，是公司的行政首长。经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；任聘或者解聘除应由董事会任聘或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。
有限责任公司也可以不设董事会，设一名执行董事，作为公司的法定代表人。根据业务需要，有限责任公司可以设经理一人，由执行董事聘任或者解聘。执行董事可以兼任公司经理。股份有限公司的董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长和副董事长均由董事会以全体董事的过半数选举产生，董事长为公司的法定代表人。股份有限公司设经理一人，由董事会聘任或者解聘。董事会可以决定由董事会成员兼任经理。
