1，股份是什么 2，哪些人可以成为股东 3，股东权利和义务有哪些 4，公司法人财产权和股东财产权是如何划分的 如何保证公司的独立性和股东的权利 5，股东会如何成立和运作 6，董事会的构成及产生的程序 7，高层的管理团队 8，管理层与所有者之间的相互制衡（这个环节比较复杂）
首先必须通过修改公司章程来明确上述问题。 其次，需要设立相应的组织机构来解决上述问题。 这个过程不是一蹴而就的，是需要循序渐进的。 首先是所有者的想法要统一，然后选出一个代表来跟投资人沟通协商。 然后，由投资方、经营方案、财务预测等组成一份完整的改制方案，提交到股东会进行讨论。 然后，根据股东会形成的决议开始实施。 改制是个综合性工作，涉及面广，流程较多较复杂，需要专业性意见，建议聘请律师、会计师等专业人士指导协助工作。
宋程庭优质答主对多数民营企业而言，股份制改造内容主要包括4个方面，即产权制度的改造、建立规范的公司治理及内部管理机构、会计制度等方面的规范和业务上的改造等方面。
在产权变革上，企业不仅需要实现股权的多元化，而且要实现股权社会化，即具有广泛的社会基础。具体操作时，可以引入具有相关方面专长的战略投资者，也可以引入员工持股。为了保证大股东能够牢牢把握住控制权，可以设置特别股，以取得“同股不同权”。此外，也可以考虑在境外进行股份制改造或者设立持股公司。在完成股权社会化后，在国内IPO，就不存在关联交易上的实质性障碍。
在公司治理及内部管理机构的建立方面，应当建立“三权分立、互相制衡”的高效、科学的管理模式。具体包括：健全股东（大）会、党委会、董事会、监事会和经理层的机构，特别是要加强董事会建设，实行经营层的聘任制；对生产经营、财务管理、人事任免和绩效考核等重大事项，必须由董事会审议通过。同时，应当建立健全的内部管理机制，建立人事、生产、技术、质量、财务、劳动工资、审计、纪检、监查和离退休管理等职能部门。完成股份制改造的拟上市公司将彻底改变原来的管理模式，实现产权明晰、政企分开、责权明确和管理科学的目标。
