企业有风险管理部门吗？
谢邀！ 大多数中国企业的风险管理制度都相当不健全，甚至很多初创企业压根就没有建立相关的制度。 但风险控制对于企业的重要性却是毋庸置疑的。
那么，什么是风险管理呢？ 通俗点说，就是事前（prevention）、事中（detection）和事后（recovery）的管理。 所以，在创业的过程中就要学会风险管理，并尽可能地将风险降到最低。
1． 事先的风险管理 在正式开始创业之前，创业者最好先评估一下自己的融资能力，看看自己能够从外部筹措多少资金。如果未来经营不善导致现金流出现危机，那么这个预测就会起到至关重要的作用。
2． 事中的风险管理 在正式创业后，对于可能面临的风险要做到心中有数。然后有针对性的采取一些预防措施来降低风险的发生。
3． 事后的风险管理 如果风险真的发生了，要学会如何有效应对。 比如公司的资金流出现问题，这个时候就应该果断变卖资产，以缓解资金压力。同时积极寻求银行或投资机构的帮助，尽可能的减少损失。
当然我们可能不希望这些风险真的会发生，但我们一定要做到当风险来临时我们能坦然面对。否则风险一旦发生，我们将无计可施，那才是真正意义上的雪上加霜。 最后强调一点，好的风险管理需要与财务、法律等专业知识相结合才能发挥最大的作用。所以，在学习风险管理知识的同时，千万不要忘记了补充其他相关知识。