风险投资怎么管理被投资人？
我们不是管理人，也不是保姆。VC只是企业成长的推波助澜者之一罢了。VC在其中的角色是提供认知偏差和执行能力的互补。 如果一家创业公司能得到VC的支持，那么它们通常都能得到其他资源的支持，比如人才、运营经验以及关键渠道等。这会让公司的成长更加顺利。
VC通过自己关系网络和企业家的理念为创业者提供服务并帮助他们实现理想。同时VC也需要确保这些企业的成长符合VC的预期，并且能够在适当的时候退出并兑现资金。 但事实上，很多VC根本不会去管被投企业的日常经营，更不会像某著名风投说的那样天天给创业者打电话询问进展。VC更关注的就是是否能找到有潜力的好企业和是否有能力帮助企业成长的管理团队。如果这两个核心要点达成，VC就觉得自己的任务完成了，之后的经营活动就是创业者自己的事情了。
当然，VC也会对一些重大事项进行决策，例如当公司需要引进新投资者或者进行兼并收购时，VC作为早期投资者的代表参与进来了，他们需要对融资后的企业价值提升和资金流向负责。而一些涉及公司治理的重要事件，如高管变更、公司控制权变动等，也同样需要VC提前或及时知晓并在一定程度上发表意见。 除此以外，VC也不会去过度干涉被投企业的经营发展——这也是创业者们希望看到的情况。因为最好的投资就是让企业家把心思放在如何把产品做好和销售扩大上，而不是花在如何应付投资机构上。