员工每人多少股份？
一个老板给员工持股的案例，可能不太恰当。 前一段时间，我们公司(北京）注册了一个新公司（天津），打算在天津海河英才计划落户几个人才。为了便于管理，就安排在北京的公司入职，然后在天津以经营为目的，给几个核心员工作出分红和股权安排。 北京的总部跟天津的分公司约定好了，如果未来两年，每个员工能贡献10万销售业绩，总公司拿出3%的股权奖励给这几个骨干员工。 但是这个分红不是一次性给的，是按照每年的销售业绩，进行动态分配——也就是随着业绩的增加，每年分得红利的额度也会增加，但总金额不会超过10%。 比如，第一个年度完成了20万的销售额，按照3%的比例，可以分得6千元的红利；如果第二个年度完成了50万元的销售额，那么就可以再分得1.5万元……假如第三个年度完成100万元的销售额，则可以拿到2万元的分红。 这样安排的用意在于，把员工的利益跟公司的业绩紧紧挂钩，从而激发他们的干劲儿。 可能有人会觉得这种激励方式太温和了，对于狼性团队的建设作用不大。但是我想说的是，我们在设计这个机制的时候，考虑的是长期的作用，而非短期见效。所谓“水滴石穿”，当这个机制运转起来之后，它所产生的能量会是巨大的。
同时，我们也设置了退出的机制——如果员工达到退休或者离职的年龄，而分公司还没有实现盈利的话，所持有的股权需要原价买回。 我们还安排了优先购买权，就是一旦股票贬值到一定水平，其他股东有权以较低的价格收购其所持有的股权。 通过这样的方式，既避免了股权过度分散而产生的治理难题，又防止了管理者与创业者之间因为信任缺失而导致的风险——毕竟，所有的分配都是事先说好的，白纸黑字写在了合同里。