给员工股份怎么分？
这个问题很有意思，我作为投资人遇到过很多创业者和创业者给我说过很多次了，总结了一下大概有两种： 第一种是“我给公司做了这么多，公司应该给我多少股份”。遇到这样的人我通常都比较喜欢，因为比较直接，而且一般这种情况下的股份要求都不高，几分之一或几十分之一。这样的要求一般不会对公司的股权结构产生大的影响。当然我会看看这个人是不是真的对公司有价值，有没有其他潜在的要求和承诺。
第二种是“我做这个公司是为了XXX（一般是梦想、理想之类的）的，既然你是投资人，你应该懂我的想法。我要你投资不是为了钱，而是为了让我的理想和梦想实现。因此你要投资多少都没关系，哪怕只投1块钱也行。” 遇到这样要求的人我就比较头疼了，因为不知道他所谓的“我的梦想”和“你的梦想”究竟是什么意思。更头疼的是，有时候他所说的“我的梦想”确实让人感动得稀里哗啦，让你不忍心拒绝。但是，一旦进入经营阶段你就会发现，原来一切都是梦一场，那些美好的场景从来没有发生过。
这两种情况其实反映的都是一种需求——“被认可感”的需求。每个人都希望自己的付出能得到认可和回报。但是这种回报不应该仅仅是金钱和股份。很多时候这些对于创业者和投资人而言并没有那么重要。 重要的是，通过这种回报能让对方感受到：他的付出并没有白费，他的努力的确有价值。
所以，作为创始人，当员工提出要求分红的时候，可以考虑一下两个方面：
第一方面，考虑一下该员工为公司创造的价值。可以问他：“你觉得现在分给你这些股份是否合适？如果你不介意的话，可以告诉我你为什么需要这些股份吗？” 第二方面，要考虑一下该员工的个人素质和能力。你可以问“如果我现在把这部分股份给你，你认为你能处理好这些股份给你带来的责任和压力吗？” 如果一个能力强的员工无法满足上述两个条件，那就说明他对公司的重要性还不够。这个时候就可以采用一些激励性的措施来留住人才，比如增加奖金和年终奖、增加培训和学习的机会等等。