冀凯股份有几个副总？
在河北新河市里，一家名为“冀凯”的上市公司，与同行企业相比，他的历史并不算长，但他发展的速度却不容小觑。从1997年的105万元资产，35名员工，到2009年，上市时总资产已飙升至5.8亿元，员工也增加到1500名。
改制：三个和尚“烧”开水
和大多数的地方政府不同，河北新河市政府对于本地企业的发展是持“放手”态度的。对于企业来说，选择什么样的发展模式，在当地是一个可选事项，如果选择股份制改造，那么国家不会进行政策优势扶持，但是地方会给予一定的政策优惠。
在股份制改造的问题上，冀凯没有选择原国有企业“冀南县铁厂”的名字，而是选择了“凯盛电器”作为改制后的企业名。不过，在凯盛电器改制时，没有资金注入。这样，如何使新企业运转成了最大的难题。
面对资金瓶颈，凯盛人也没有选择传统的方式，而是把公司管理、技术、营销等各个环节的权力都集中到了高层手中。与此同时，集权的管理模式更便于企业快速的做出调整，以满足市场的变化。另外，企业还把人事权也集中在高层手里，以吸纳更多合适的人才。
但有了人才，还是面临没钱的窘境。就在此时，三个和尚“烧”起了开水。1998年，三位技术骨干王英英、李景山、安运洪相继从华北工字钢厂调入凯盛。他们三人各自凭借自己的能力，在公司的发展中扮演着不同的角色。华工钢厂长王英英主管技术，凯盛董事长李景山主管营销，安运洪主管生产。如今，三人都已被纳入公司高层。
发展：扩张靠“舌头”和“腿脚”
对于多数企业而言，如何迅速实现企业的扩张，往往是企业董事会上争论的焦点。而凯盛的办法却简单而有效。
一是靠“舌头”。凯盛人经常会说这样一句话：“我们公司的销售人员眼睛长在头上，腿脚长在身上。”意思是说他们的营销人员总是紧盯着市场，用双脚去丈量市场。在凯盛看来，与其花大量资金去研究、开发市场，不如让自己的员工用“腿脚”去验证市场。
凯盛为了扩大生产，通过“腿脚”走遍了中国所有主要的钢铁城市，“每到一个城市先到‘卧铺特快’上睡两宿。第二天四五点钟起来，在火车站蹲点，等货一出来，立马把火车拦下来，抢货、卸货、回厂。就这样，靠着几条‘铁腿’，成就了今天的凯盛。”企业副总经理安运洪如是讲述。
二是靠“腿脚”。虽然每个城市都有“三陪”，但凯盛人却有自己的“三陪”。他们说的“三陪”不是陪吃、陪喝、陪睡，而是公关、营销、技术服务。
对于凯盛人而言，陪用户吃吃喝喝不是难事，难题是怎么把用户留住。于是，凯盛根据市场的需要，营销和服务人员不断地强化和用户的感情交流、技术交流和业务交流。凯盛还专门设置了驻京办，其目的就是长期稳定地保持与首都用户的联系，强化信息反馈和办事效率。