如何划分公司股份比列?
对于初创公司创始人和创业初期的员工来说,股份是公司发展壮大的激励,是与公司共进退,绑定两者共同利益的保证。但是对于创业公司本身来说,股份是“笼络”人才的筹码,是公司发展壮大的原动力。如何划分公司股份,是一个看似简单,实则极为敏感和复杂的问题,没有一个通用的标准可以遵守,笔者仅凭参与公司创立及与其他创业者交流的经验,总结一些参考性的建议。
“钱”“人”“点子”是构成创业公司的基本要素,如何判定“点子”在当时市场环境中所处的地位和未来的发展方向,如何确认“人”对于创业公司的关键性,如何确定团队的构成、团队成员的分工等,都是在一开始就要考量和商议好的问题。同时,公司创始团队成员间的“信任”也要达成一定的基础,“鱼钩之交”、“点头之交”,这样的伙伴都不适合一起创业。
1、技术与点子
通常来说,提出点子和完成技术开发的人,应该占大股,为40%-60%。这样的股权配置一方面是为了保证创始人在公司中的掌控能力,避免将来产生“钱”的纠纷,另一方面也是对于之前劳动成果的肯定。对于具体的技术,需要了解其在当时市场环境下所处的地位以及未来发展的空间。
2、资金投入
在确定公司初创阶段资金投入的过程中,不能仅考虑技术与点子一方,如果另一方拿不出钱,公司就无法开展,也要对技术与点子的“估值”与资金投入的“估值”进行对比,通常来说,两者各50%的比例最好,这样可以保证创始双方都能有较大的热情推动公司的发展。
通常,在初创公司初期资金投入不大,比如20万的情况下,其股份的分割与分配上所面临的矛盾和问题相对较少。随着公司投入的资金越大,比如达到500万甚至更多,股份分割与分配的问题就越复杂,而且也必然涉及股权的稀释,因此创始团队的内部股权分配就更为重要了,分配合理,有利于公司的稳定发展。
股权分配建议
1、初创公司的股权分配不可能一劳永逸,要保证股权的流动性和激励性。随着公司的发展壮大以及用人需求的增大,股权结构将变得越来越复杂,此时,可以预留一定比例的“空头股份”,来对优秀员工进行有效激励。
2、明确股权的“归属”。在创始团队成员出现离职、离世,以及创始人结婚生子等现实问题下,股权的归属问题应事先确定好,以保证公司的健康发展。