为什么保险行业不敢做？
保险行业不敢做事的主要原因，我认为至少有以下几个方面：
一、没有做事的基础。保险业的软硬件建设上普遍缺乏做事的能力和基础。首先，思想观念上存在误区。有的保险公司的管理者和营销员还存在“靠天吃饭”或者“急功近利”等短视行为，缺乏长远发展的投资目光。其次，资金上存在制约。有的保险公司或者营销团队实力不足，缺乏做事的资金来源。再次，人才上也存在短板。有的人保系统缺乏做事的人才，特别是高端人才。最后，平台制度上存在障碍。有的保险公司或者团队缺乏做事的机制和平台。
二、缺乏做事的理念。保险公司普遍缺乏做事的“文化底色”。有的保险公司和营销团队的管理文化缺乏“做事”的理念，并没有将“做事”作为企业文化和管理文化的内容予以落地实施，而是将功夫更多的下在了跑关系和拉赞助上了，认为做了“好事”就是“作秀”，做了“实事”就会影响到团队的经营业绩，做“无事”就是一种逍遥自在的生活。
三、没有做事的能力。实事求是的讲，目前的保险行业特别是人身保险行业，普遍存在着从业人员整体素质不高，“以销带市”、“以销代市”的现象较为普遍，真正意义上的“做市”、“育市”、“活市”还处于理论探讨和初级实践阶段。