上海好市多会费？
这个会费的问题，其实是一个会员店商业模式能否成功的关键因素之一 首先，对于会员店的消费者来说，他是否愿意支付这笔费用是决定性的，因为国内大部分商业体的会员制度都是免费制的。所以一旦开始收费，这部分消费者的利益就会受到损害，从而选择离开 （当然，我们这里谈到的是在同样产品质量的前提下）。我们要想建立自己的会员体系，就一定要让会员感受到价值，而价值的最直接体现就是费用是否值得花费。如果花1200元买一张电影票，你可能会考虑一下值不值得去看，但如果花1200元办张会员卡就能每个月免3张电影票的特权，你肯定是愿意办理的——毕竟办理会员后节省的钱远比直接省钱要多。同理，对于超市会员费520元/年，只要商品价格与市场价有差距，即使幅度很小，都会让消费者觉得非常划算，并愿意继续成为会员。
其次，我们从另一个角度来考虑这个问题。好市多的门店面积大多在600-800平方米之间，而传统大卖场一般店面都在3万平方米左右，这样一比较，虽然好市多为自营，但门店的硬件成本却并不高。而且好市多只上架了2700个SKU，相比传统卖场少很多，因此员工人数也能减少至100人左右。综合来看，好市多门店的人效和人均销售金额都比传统卖场要高许多。 如果把卖场看作一个企业的话，它的各项运营开支包括人力、仓储、租金等等都要比好市多高出不少，更何况还要承担亏损的风险。从企业的角度来看，好市多520元的会费还是相当合理的。况且这些经费不仅用于实体店面的运营，还会有部分经费投入到物流系统和信息系统中，以达到节约人工成本和提高经营效率的目的。
好市多520元的年会费相比于它所带来的价值，确实是比较合理的价格。更何况好市多也没有完全封闭自己，而是愿意向外界开放自己的系统。比如最近和京东签订了协议，就实现了线上线下同价，充分把自己平台的优势让利于消费者。