企业预算包括什么？
一、什么是企业预算 简言之，企业预算就是预测企业未来一定时期的收入和支出，并据此安排资金的使用。它是企业全面预算的有机组成部分。
二、企业预算的内容 根据编制时间不同，企业预算可分为年度经营计划和月份支出计划；根据涉及范围不同，企业预算可分为总体预算和具体项目预算等；按内容不同，企业预算可划分为由经营预算、财务预算和非生产预算组成的总体预算，以及由销售预算、成本预算和利润预算组成的具体业务预算。
1.销售预算，亦称业务预算或销售收入预算，它反映的是企业的营业收入和相应费用开支预计；
2.成本预算，主要包括原材料采购预算和销售费用预算，也包含与产品销售直接相关的制造费用和其他各项期间费用；
3.利润预算，主要指企业预期实现的利润（或亏损）数。需要说明的是，上述三类预算是一个相互联系的整体，销售预算是实现企业盈利的基础保障，成本预算和利润预算则是对销售预算实施过程及其效果的进一步分解细化而已。
三、如何制定企业预算 企业制定预算的过程其实就是企业管理层与各个部门共同努力、不断协调的过程。在这一过程中，企业应当明确各职能部门的分工，确定各自的责任权限和相应的绩效考核办法。这样，才能最终确保企业预算的有效执行。 一般来讲，企业应通过自下而上及自上而下相结合的方式制定预算。首先由业务、财务等部门提出初步建议，上报给管理层审批；然后再将审批后的预算下达给相关部门执行。 当然，在预算执行的过程中，由于市场环境的动态变化，不可避免地会导致预算需要调整的地方。这时应及时修订预算，以便更好地适应外部环境。
企业预算一般包括经营、资本、财务、人力资源等预算，企业可根据实际情况对预算内容适当归类、汇总或分解、细化。各项预算之间应相互衔接，综合平衡。全面预算管理主要包括以下几个环节：
1、预算的编制
预算的编制应在企业战略目标的指引下，以业务预算（也称经营预算）为基础，先分别由企业内部相关层次和部门进行编制，再由企业预算委员会（或预算管理委员会，下同）汇总平衡，然后由企业最高决策机构审议批准。应通过科学、合理的方法确定预算目标，通过全面预算协调企业的各种资源和经营行动，实现企业的战略规划和目标。
2、预算的执行
预算的执行是将经批准的各项预算分解、落实到各预算执行单位，并以责、权、利相结合的预算指标和实施标准对各预算执行单位的经营活动进行详细指导和严格控制的过程，应确保各预算执行单位严格按照预算目标开展生产经营活动。
3、预算的分析
预算分析是对预算指标完成情况进行解释、评价和原因说明，如实际结果与预算指标存在重大差异，应进行重点分析，寻找问题，制定对策。预算分析通过编制预算执行情况报告、召开预算执行分析会议等方式进行。
4、预算的调整
预算一经批准，在未经调整之前，不得随意变动和突破，并应将预算指标层层分解落到实处，严格奖罚。在预算执行过程中，由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，或者出现自然灾害、意外事故等特殊情况，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以对预算进行调整。
5、预算的考核
预算考核是全面预算管理的终点，也是预算绩效评价的起点，是强化预算执行，落实企业的预算管理责任制，确保预算目 标实现的重要手段、预算考核是推动全面预算管理循环进行的动力。预算考核应与企业人力资源管理相结合，纳入职工绩效考核评价体系，实现预算管理与绩效评价、业绩考核有机结合，做到有计划、有执行、有监督、有反馈、有考核、有激励，形成闭环管理流程。
